0
HBR'S 10 MUST READS ON LEADERSHIP LESSONS FROM SPORTS (FEATURING INTERVIEWS WITH SIR ALEX FERGUSON, KAREEM ABDUL-JABBAR, ANDRE AGASSI) ( HBR'S 10 MUST READS )
-15%

HBR'S 10 MUST READS ON LEADERSHIP LESSONS FROM SPORTS (FEATURING INTERVIEWS WITH SIR ALEX FERGUSON, KAREEM ABDUL-JABBAR, ANDRE AGASSI) ( HBR'S 10 MUST READS )

HARVARD BUSINESS REVIEW

Q. 255
Q. 217
IVA incluido
No disponible
Editorial:
HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS
ISBN:
978-1-63369-434-7
Q. 255
Q. 217
IVA incluido
No disponible
Añadir a favoritos

The world's elite athletes and coaches achieve high performance through inspiring leadership, strategic choices, and mental toughness. Harvard Business Review has talked to many of them throughout the years to learn how their success can translate to business leadership. If you read nothing else on management lessons from the world of sports, read these 10 articles by athletes, coaches, and experts in the field. We've combed through Harvard Business Review's archive and selected the articles that will best help you drive your performance--whether as a individual contributor or a leader. This book will inspire you to: - Improve your weaknesses, not just your strengths - Hold everyone to high standards--especially your stars - Find meaning in success--and in challenge - Take care of your body for sustained mental performance - Identify the right rivalries to bring out the best in you - Build your team from the bottom up - Understand where the analogy of sports and business doesn't work--

Artículos relacionados

  • TIME ANXIETY -15%
    TIME ANXIETY
    CHRIS GUILLEBEAU
    A powerful antidote to deadline dread, time guilt, and chronic rushing—from the New York Times bestselling author of The $100 StartupIn a world obsessed with squeezing the most out of every moment, the fear of falling behind can trap us in a paralyzing stress cycle. Incomplete to-do lists, unanswered emails, and unmet life goals haunt our thoughts, leaving us overstimulated and...
    Disponible

    Q. 200Q. 170

  • NO MORE TEARS -15%
    NO MORE TEARS
    GARDINER HARRIS
    An explosive, deeply reported exposé of Johnson & Johnson, one of America’s oldest and most trusted pharmaceutical companies—from an award-winning investigative journalist One day in 2004, Gardiner Harris, a pharmaceutical reporter for The New York Times, was early for a flight and sat down at an airport bar. He struck up a conversation with the woman on the barstool next to hi...
    Disponible

    Q. 295Q. 251

  • WILD COURAGE -15%
    WILD COURAGE
    JENNY WOOD
    A bold, empowering, and energizing guide to embracing your ambition and chasing after what you want from an executive who spent nearly two decades climbing the ranks at Google.What if the traits you need to get ahead are the exact opposite of what you’ve been told?To be successful you need to be Weird, Selfish, Shameless, Obsessed, Nosy, Manipulative, Brutal, Reckless, and Boss...
    Disponible

    Q. 200Q. 170

  • CONFLICT RESILIENCE -15%
    CONFLICT RESILIENCE
    ROBERT BORDONE / JOEL SALINAS
    Two former Harvard faculty--one an internationally-recognized negotiator and conflict management expert from Harvard Law, the other a leading behavioral neurologist and cutting-edge scientist from Harvard Med--join forces to introduce conflict resilience: the radical act of sitting in and growing from conflict to break the bad habits that sabotage our politics, workplaces, an...
    Disponible

    Q. 310Q. 264

  • THE NEXT CONVERSATION -15%
    THE NEXT CONVERSATION
    JEFFERSON FISHER
    From communication expert Jefferson Fisher, the definitive book on making your next conversation the one that changes everythingNo matter who you’re talking to, The Next Conversation gives you immediately actionable strategies and phrases that will forever change how you communicate. Jefferson Fisher, trial lawyer and one of the leading voices on real-world communication, offer...
    Disponible

    Q. 310Q. 264

  • THE NEXT CONVERSATION -15%
    THE NEXT CONVERSATION
    JEFFERSON FISHER
    From communication expert Jefferson Fisher, the definitive book on making your next conversation the one that changes everythingNo matter who you’re talking to, The Next Conversation gives you immediately actionable strategies and phrases that will forever change how you communicate. Jefferson Fisher, trial lawyer and one of the leading voices on real-world communication, offer...
    Disponible

    Q. 200Q. 170

Otros libros del autor

  • CÓMO DAR UN FEEDBACK EFECTIVO -15%
    CÓMO DAR UN FEEDBACK EFECTIVO
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Tanto si tienes que lidiar con un empleado problemático, como si tienes que reconocer el buen trabajo de un compañero, necesitas comunicarte de una forma que te permita incentivar cambios positivos en los demás. Este libro ofrece conceptos fundamentales sobre cómo dar un feedback.'Cómo dar un feedback efectivo' te guiará rápidamente a través de los principios básicos para dar u...
    Único ejemplar, sujeto
    a disponibilidad

    Q. 110Q. 94

  • CÓMO EVALUAR RESULTADOS -15%
    CÓMO EVALUAR RESULTADOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Las evaluaciones del rendimiento pueden ser estresantes. Pero estas conversaciones son fundamentales para el desarrollo de tus empleados, ya que te permiten comunicarte formalmente con ellos sobre sus logros en relación con tus objetivos.'Cómo evaluar resultados' te guiará a través de los conceptos básicos para aprender a:Recopilar y analizar la información adecuada.Documentar ...
    Único ejemplar, sujeto
    a disponibilidad

    Q. 110Q. 94

  • ESTUCHE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. PRINCIPIOS BÁSICOS -15%
    ESTUCHE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. PRINCIPIOS BÁSICOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    El estuche "Management en 20 minutos. Principios Básicos" incluye un ejemplar de los siguiente libros: Finanzas básicas, Cómo gestionar tu tiempo y Cómo crear un plan de negocio. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos sobre la gestión de una empresa, esta colección te ayudará a estar al día.Harvard Business Review, la fuen...
    Disponible

    Q. 300Q. 255

  • EQUIPOS INNOVADORES -15%
    EQUIPOS INNOVADORES
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir...
    Disponible

    Q. 110Q. 94

  • CÓMO DIRIGIR EQUIPOS VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS -15%
    CÓMO DIRIGIR EQUIPOS VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Dirigir un equipo implica gestionar un grupo de personas, supervisar técnicamente y saber administrar los proyectos. Sin embargo, los líderes virtuales tienen que llevar a cabo todas estas funciones desde la distancia. 'Cómo dirigir equipos virtuales' te permitirá aprender conceptos básicos como: Fomentar la comunicación entre los miembros del equipo y la implicación de cada un...
    Disponible

    Q. 110Q. 94

  • CÓMO LIDERAR REUNIONES VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS -15%
    CÓMO LIDERAR REUNIONES VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Todo puede fallar en una reunión virtual, desde la conexión inalámbrica hasta la calidad de los vídeos. Aun así, siempre puedes lograr una conversación productiva en la que todos los integrantes participen de forma activa. 'Cómo dirigir reuniones virtuales' te permitirá aprender conceptos básicos como: Seleccionar los canales adecuados para la comunicación. Proporcionar la info...
    Disponible

    Q. 110Q. 94

Otros clientes también compraron

  • GOOD STRATEGY BAD STRATEGY -15%
    GOOD STRATEGY BAD STRATEGY
    RUMELT, RICHARD
    Good Strategy/Bad Strategy clarifies the muddled thinking underlying too many strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real world.Developing and implementing a strategy is the central task of a leader. A good strategy is a specific and coherent response to--and approach for--overcoming the obstacles to progress. A g...
    No disponible

    Q. 220Q. 187