0
CÓMO DAR UN FEEDBACK EFECTIVO

CÓMO DAR UN FEEDBACK EFECTIVO

MANTÉN LA COMUNICACIÓN. GESTIONA LAS CONVERSACIONES DIFÍCILES. CONSIGUE LOS MEJO

HARVARD BUSINESS REVIEW

Q. 110
IVA incluido
Disponible
Editorial:
REVERTE
Año de edición:
2024
Materia:
Negocios y administración
ISBN:
978-84-10121-01-0
Páginas:
112
Encuadernación:
TAPA BLANDA
Colección:
SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
Q. 110
IVA incluido
Disponible
Añadir a favoritos

Tanto si tienes que lidiar con un empleado problemático, como si tienes que reconocer el buen trabajo de un compañero, necesitas comunicarte de una forma que te permita incentivar cambios positivos en los demás. Este libro ofrece conceptos fundamentales sobre cómo dar un feedback.'Cómo dar un feedback efectivo' te guiará rápidamente a través de los principios básicos para dar un feedback con el que obtengas resultados, incluyendo:Elegir el momento adecuado para hablar.Entablar un diálogo productivo.Ayudar tanto a los trabajadores estrella como a los que tienen dificultades.Desarrollar un plan para un seguimiento eficaz.¿No dispones de mucho tiempo? Ponte al día rápidamente sobre las habilidades de gestión más esenciales con la Serie Management en 20 Minutos de HBR. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

¿Por qué es importante el feedback?. Elige cuándo dar feedback. Cómo dirigir una sesión de feedback. Elabora un plan de acción. Cómo gestionar situaciones de feedback complejas. Crea un entorno receptivo para dar feedback. Para saber más. Fuentes.

Artículos relacionados

  • LO QUE NUNCA CAMBIA
    LO QUE NUNCA CAMBIA
    MORGAN HOUSEL
    Por el autor de La psicología del dinero, 23 lecciones sobre el riesgo, las oportunidades y cómo navegar en un futuro inciertoVivimos obsesionados por anticiparnos, prever y entender los grandes cambios que el futuro nos depara. ¿Y si el secreto está en detectar lo que siempre sigue igual? Cualquier plan de inversión es, en el mejor de los casos, una suposición sobre lo que pue...
    Disponible

    Q. 170

  • DESARROLLE UN EQUIPO GANADOR / BE A PEOPLE PERSON
    DESARROLLE UN EQUIPO GANADOR / BE A PEOPLE PERSON
    MAXWELL, JOHN C.
    ¡Puedes sacar lo mejor de las personas! En Desarrolle un equipo ganador, el experto en liderazgo, John Maxwell, te ayuda a: - Descubrir y desarrollar las cualidades de un "sociable" efectivo. - Mejorar tus relaciones en cada área de la vida. - Entender y ayudar a las personas difíciles. - Superar diferencias y rasgos de personalidad que pueden causar fricción. - Inspirar a otr...
    Disponible

    Q. 155

  • SLOW PRODUCTIVITY (ESPAÑOL)
    SLOW PRODUCTIVITY (ESPAÑOL)
    NEWPORT, CAL
    Slow Productivity es un libro brillante y oportuno para todos aquellos que se sienten desilusionados con los consejos tradicionales sobre la productividad pero que desean seguir realizando un trabajo significativo.Cal Newport, autor de los bestsellers del New York Times Un mundo sin e-mail y Deep Work, combina su profundidad filosófica con técnicas realistas para presentar un e...
    Disponible

    Q. 210

  • DISRUPCIÓN
    DISRUPCIÓN
    MARIO BORGHINO
    Si eres un joven que anhela abrir un negocio, un emprendedor, empresario o presidente de una compañía que quiere encontrar la forma de crecer y revolucionar el mercado, Disrupción es para ti.Con este libro: - Aprenderás qué estrategia han usado los grandes emprendedores para crecer y cambiar el mundo. - Conocerás a detalle los secretos que hay detrás de una DISRUPCIÓN y las her...
    Disponible

    Q. 130

  • SUCESION
    SUCESION
    CARLOS A. DUMOIS / GUILLERMO GUTIÉRREZ
    ASEGURA LA CONTINUIDAD Y EL LEGADO DE TU NEGOCIOLa sucesión del liderazgo de una empresa familiar es un momento clave en el que no solo la permanencia del negocio está en riesgo, sino también la unidad y armonía familiar. Sin embargo, en México solo un mínimo porcentaje de este tipo de empresas tiene un plan para transferir el mando. Este libro busca acompañar a los empresarios...
    Único ejemplar, contáctenos
    para confirmar

    Q. 180

  • EL MÉTODO TIMEBOXING
    EL MÉTODO TIMEBOXING
    ZAO-SANDERS, MARC
    Descubre la práctica sorprendentemente sencilla de elegir una actividad para hacer, determinar cuándo hacerla y luego completarla.Todos los días, mil millones de trabajadores del conocimiento se despiertan, se sientan frente a una pantalla pixelada y procesan información durante ocho horas o más, mientras afrontan una interminable y desconcertante variedad de decisiones laboral...
    Disponible

    Q. 150

Otros libros del autor

  • CÓMO EVALUAR RESULTADOS
    CÓMO EVALUAR RESULTADOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Las evaluaciones del rendimiento pueden ser estresantes. Pero estas conversaciones son fundamentales para el desarrollo de tus empleados, ya que te permiten comunicarte formalmente con ellos sobre sus logros en relación con tus objetivos.'Cómo evaluar resultados' te guiará a través de los conceptos básicos para aprender a:Recopilar y analizar la información adecuada.Documentar ...
    Disponible

    Q. 110

  • MANAGEMENT TIPS 2. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    MANAGEMENT TIPS 2. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    'Management Tips' es una recopilación de las mejores recomendaciones para la gestión empresarial y el liderazgo. Obtenidos a partir de las entradas del blog de la Harvard Business Review y otros materiales, estos consejos breves y prácticos te ayudarán a autogestionarte y a gestionar a tu equipo y a tu empresa. Con la lectura de este manual dispondrás de las claves adecuadas pa...
    Disponible

    Q. 160

  • EQUIPOS INNOVADORES
    EQUIPOS INNOVADORES
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir...
    Disponible

    Q. 110

  • CÓMO DELEGAR
    CÓMO DELEGAR
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Sabes que tienes que delegar parte de tu trabajo con el fin de disponer de más tiempo para centrarte en las tareas que requieren un alto nivel de experiencia, como la tuya. Pero no es fácil. "Cómo delegar" te introduce de forma sencilla y práctica en los fundamentos que te permitirán: Crear un entorno productivo. Asignar a la persona adecuada el trabajo adecuado. Hacer un trasp...
    Disponible

    Q. 110

  • IE VIRTUAL
    IE VIRTUAL
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Debes estar atento, ser empático y auténtico, aun cuando estés trabajando delante de una pantalla. Gestionar un equipo, crear relaciones de confianza y conseguir reuniones eficaces cuando se trabaja en remoto o de forma híbrida, es todo un reto. IE Virtual explora cómo puedes desarrollar, poner en práctica y demostrar tu inteligencia emocional en un entorno virtual o híbrido. A...
    Disponible

    Q. 110

  • CÓMO DIRIGIR EQUIPOS VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    CÓMO DIRIGIR EQUIPOS VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Dirigir un equipo implica gestionar un grupo de personas, supervisar técnicamente y saber administrar los proyectos. Sin embargo, los líderes virtuales tienen que llevar a cabo todas estas funciones desde la distancia. 'Cómo dirigir equipos virtuales' te permitirá aprender conceptos básicos como: Fomentar la comunicación entre los miembros del equipo y la implicación de cada un...
    Disponible

    Q. 110