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Libros de Negocios y administración 3472 resultados

  • THE EXECUTIVE'S COMPASS
    THE EXECUTIVE'S COMPASS
    American society has become increasingly polarized by single- and special-interest groups: the Greens, who demand environmental purity; admirers of Japan who want a national industrial policy; supply-side economists who want government to all but disappear. This collision of values has turned America into a battleground of either/or tradeoffs: the community vs. the individual, ...
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    Q. 330

  • EL MANUAL DE LIDERAZGO
    EL MANUAL DE LIDERAZGO
    MAXWELL, JOHN C.
    No disponible

    Q. 150

  • VENDER SIN VENDER
    VENDER SIN VENDER
    ÁLVARO ALDRETE MORFÍN
    Álvaro Aldrete Morfín nunca pensó dedicarse a las ventas; de hecho, la imagen de un vendedor acercándosele le incomodaba, y su interacción con ellos terminaba por dejarle un amargo sabor de boca la mayoría de las veces.Hoy, sin embargo, Álvaro es reconocido como uno de los agentes de seguros más profesionales de México, y divide su tiempo entre la atención a sus clientes y las ...
    No disponible

    Q. 110

  • WE ARE ALL WEIRD
    WE ARE ALL WEIRD
    GODIN, SETH
    No disponible

    Q. 200

  • HOW ADAM SMITH CAN CHANGE YOUR LIFE
    HOW ADAM SMITH CAN CHANGE YOUR LIFE
    RUSS ROBERTS
    No disponible

    Q. 150

  • PIENSE Y HAGASE RICO
    PIENSE Y HAGASE RICO
    NAPOLEON HILL
    Un clásico para alcanzar la riqueza Tras más e veinte años investigando científicamente a loshombres más ricos de su época, Napoleon Hill aprndió el secreto de la riqueza del famoso industral y escritor Andrew Carnegie. Carnegie no sóo llegó a ser multimillonario sino que hizo millnarios a una multitud de personas a las que enseó su sabiduría. Piense y hágase rico es una ora di...
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    Q. 130

  • COMO SER EMPRESARIO Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
    COMO SER EMPRESARIO Y NO FRACASAR EN EL INTENTO
    LISANDRO PEÑA
    Este libro abre una ventana hacia el mundo de los negocios a través de una serie de relatos tomados de realidades vividas por empresarios que alguna vez tuvieron el sueño de sacar adelante una empresa. Es así como en medio de historias de intriga, amor, avaricia, éxito, acoso, fracaso y, claro está, negocios, emergen comportamientos y decisiones profundamente humanas, con las q...
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    Q. 150

  • METODOLOGÍAS PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA.
    METODOLOGÍAS PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA.
    VARIOS AUTORES / LAURA HUAMAN
    Metodologías para plantar una estrategia presenta un conjunto de métodos que pueden ser aplicados de manera sencilla en el mundo real de las empresas a través de aplicativos de MS Excel. Además permite a los lectores crear estructuras y diseñar procesos consistentes con las estrategias de cualquier institución, demostrando que, en la práctica, muchas estructuras cobran forma co...
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    Q. 420

  • PLAN DE NEGOCIO
    PLAN DE NEGOCIO
    JUAN ANTONIO FLÓREZ URIBE
    Con el objeto de facilitar el proceso de elaboración Y evaluación del plan de negocio se ha preparado el presente libro, el cual abarca temas centrales como el emprendimiento, cultura empresarial y emprendimiento, factores que posibilitan la creación de empresas. A través de sus capítulos desarrolla: las consideraciones generales a tener en cuenta en el estudio del proyecto; pa...
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    Q. 350

  • INNOVAR O MORIR
    INNOVAR O MORIR
    ENRIQUE MORALES NIETO
    nnovar o morir es un libro que proporciona herramientas a todos aquellos que desean desarrollar nuevos productos, nuevos mercados, y aumentar significativamente sus beneficios con bajas inversiones.Está escrito desde la perspectiva de un presidente de empresas que ha tenido que estar en permanente contacto con la INNOVACIÓN para lograr que los negocios a su cargo crezcan y sean...
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    Q. 190

  • LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
    LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
    La profunda experiencia de profesionales dedicados a la enseñanza ha hecho posible la elaboración de este manual. Se caracterizan por su hondo conocimiento sobre las necesidades del alumnado, por el uso de una innovadora metodología de aprendizaje así como por aplicar diferentes técnicas de motivación garantizando de este modo el éxito de la formación que imparten. El propósito...
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    Q. 380

  • LIDERAZGO Y GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
    LIDERAZGO Y GERENCIA DE LA INNOVACIÓN
    RUSSELL D. ARCHIBALD / SHANE C. ARCHIBALD
    Las innovaciones no suceden de manera simple. Para hacerlas reales, las innovaciones importantes se aplican hoy mediante proyectos y programas. Los ejecutivos en todos los negocios, organizaciones industriales, gubernamentales y no gubernamentales necesitan comprender bien las diferencias entre los principios y prácticas de la Gerencia de Operaciones y de la Gerencia de Proyect...
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    Q. 160

  • EMPRENDIMIENTOS INNOVADORES LATINOAMERICANOS
    EMPRENDIMIENTOS INNOVADORES LATINOAMERICANOS
    JORGE HERNÁN MESA CANO
    Emprendimientos innovadores latinoamericanos busca invitar a jóvenes estudiantes, profesionales, académicos, investigadores, empresarios, inversionistas y empleados a que proyecten sus vidas en el campo del emprendimiento y la innovación, de modo que puedan materializar sus sueños, generar nuevas alternativas personales, profesionales y económicas, y crear productos, procesos y...
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    Q. 250

  • EMOCIONES CAPACITANTES
    EMOCIONES CAPACITANTES
    ISABEL ARANDA
    Emociones capacitantes SÍ, porque las emociones nos capacitan para la acción. Pero ¿cuáles son las emociones? ¿Qué me permiten hacer? ¿Puedo elegirlas? Importantes preguntas que llevaron a la autora a investigar y experimentar, desarrollando un modelo sencillo y operativo no sólo para el trabajo con las emociones en coaching sino para el desarrollo de personas en sus diferentes...
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    Q. 230

  • EL SALTO DEL DUEÑO
    EL SALTO DEL DUEÑO
    PAULA MOLINARI
    Este es un libro para soñadores y hacedores. Está dirigido a los que han fundado empresas, a los que están dirigiendo empresas o las han heredado, a los gerentes generales y gerentes de empresas de familia, y a los profesionales de dichas compañía que están colaborando en el proceso de cambio.Nuestro objetivo es brindar las herramientas para reconocer cuál es el momento actual ...
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    Q. 485

  • TURBULENCIA GENERACIONAL
    TURBULENCIA GENERACIONAL
    PAULA MOLINARI
    ¿Las empresas no operan como querrías trabajar? ¿Te sientes desmotivado y frustrado? ¿Sientes que los jóvenes plantean cosas absurdas? ¿Tienes una alta rotación en tu equipo de trabajo? ¿No entiendes cómo motivar a tus colaboradores? Los síntomas de la época de transición que vivimos son evidentes: alta rotación, crisis de compromiso y conflictos generacionales.En este libro pr...
    No disponible

    Q. 240

  • ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
    ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
    JOHNNY PACHECO CONTRERAS
    Este libro se enfoca en el uso de Microsoft Excel y tiene como objetivo apoyar al usuario en la gestión de información financiera y la resolución de problemas financieros que se presentan, siendo de gran utilidad para adquirir habilidades en el desarrollo de sus tareas mediante una metodología ABC. Consta de cinco capítulos, donde se desarrollan temas como: contabilidad general...
    No disponible

    Q. 365

  • SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN
    SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN
    MARIO ENRIQUE URIBE MACÍAS
    NO RESEÑA ...
    No disponible

    Q. 175

  • NEUROMARKETING
    NEUROMARKETING
    RICHARD DÍAZ CHUQUIPIONDO
    Brinda una visión histórica del neuromarketing desde la perspectiva de la evolución del mercado mundial y latinoamericano. Asimismo, determina los tipos de neuroclientes, el cazador y la recolectora, y la aplicación de las estrategias del neuromarketing sobre la base del comportamiento del neurocliente. El objetivo principal del libro es servir de guía y orientación en la predi...
    No disponible

    Q. 360

  • NEUROVENTAS
    NEUROVENTAS
    RICHARD DÍAZ CHUQUIPIONDO
    Las empresas en el siglo pasado incentivaron al vendedor a tener un comportamiento agresivo para lograr resultados positivos en las ventas; sin embargo, como se podrá encontrar en este nuevo material, aquello fue un grave error motivado por la ignorancia, la cual se pone en evidencia gracias a los aportes de las neurociencias. Esta publicación tiene como objetivo principal cond...
    No disponible

    Q. 360

  • GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLANIFICACIÓN DE TAREAS
    GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLANIFICACIÓN DE TAREAS
    INTERCONSULTING BUREAU S.L.
    El propósito de este libro es el de ser una guía útil para el aprendizaje, siendo eminentemente práctica y didáctica para que todos tus planes y tareas salgan con exito.Trata los siguientes temas: Gestión de tiempo y planificación de tareas: Planificación operativaLa organización personalHerramientas y estrategias para la organizaciónLa influencia del estrés en la organización ...
    No disponible

    Q. 260

  • PEOPLE OVER PROFIT
    PEOPLE OVER PROFIT
    THOMAS NELSON
    No disponible

    Q. 250

  • THE 15 INVALUABLE LAWS OF GROWTH
    THE 15 INVALUABLE LAWS OF GROWTH
    MAXWELL, JOHN C.
    Are there tried and true principles that are always certain to help a person grow? John Maxwell says the answer is yes. He has been passionate about personal development for over fifty years, and for the first time, he teaches everything he has gleaned about what it takes to reach our potential. In the way that only he can communicate, John teaches . . .The Law of the Mirror: Y...
    No disponible

    Q. 175

  • EL LIBRO DE STEVE JOBS
    EL LIBRO DE STEVE JOBS
    RICK TETZELI / SCHLENDER, BRENT
    La biografía definitiva del genio de Apple. Desde la desaparición de Steve Jobs se han publicado varios libros sobre el personaje escritos a partir de distintos puntos de vista e interés. Los ha habido más o menos hagiográficos, escritos con el aval de Apple, la compañía que presidió durante tantos años. Pero, como suele suceder en estos casos, ninguno de ellos logró retratar u...
    No disponible

    Q. 325

  • LAS GRANDES LECCIONES DE LA VIDA
    LAS GRANDES LECCIONES DE LA VIDA
    HAL URBAN
    No disponible

    Q. 145

  • MILLENNIALS EN LA OFICINA
    MILLENNIALS EN LA OFICINA
    LEE CARAHER
    Mientras los gerentes encanecen y trabajan jornadas cada vez más largas, los Millennials (la generación nacida entre 1980 y el 2000) se incorporan a la fuerza laboral a un ritmo acelerado. En la convivencia, las dificultades de comunicación no se han hecho esperar. Pero pensar en superar estas diferencias sentándose a esperar a que los gerentes se jubilen no sería práctico: la ...
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    Q. 165

  • WARREN BUFFETT'S GROUND RULES
    WARREN BUFFETT'S GROUND RULES
    JEREMY MILLER
    At the age of 26, Warren Buffett founded Buffett Partnership Limited, which lasted from 1956 to 1970. During this time he wrote 33 letters to his small but growing group of partners. These letters chronicle his thoughts, approaches and reflections in the period immediately prior to his Berkshire Hathaway tenure - one that saw an unprecedented record of investing success.This ea...
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    Q. 175

  • STUPID
    STUPID
    ANDRE SPICER / MATS ALVESSON
    Functional stupidity can be catastrophic. It can cause organisational collapse, financial meltdown and technical disaster. And there are countless, more everyday examples of organisations accepting the dubious, the absurd and the downright idiotic, from unsustainable management fads to the cult of leadership or an over-reliance on brand and image. And yet a dose of stupidity ca...
    No disponible

    Q. 135

  • TRIGGERS
    TRIGGERS
    MARSHALL GOLDSMITH / MARK REITER
    In business - as in life - the right behaviours matter. But getting it right is tricky. Even when we acknowledge the need to change what we do and how we do it, life has a habit of getting in the way, upsetting even the best-laid plans. And just how do we manage those situations that can provoke even the most rational among us into behaving in ways we would rather forget?Trigge...
    No disponible

    Q. 135

  • GROWING A BUSINESS
    GROWING A BUSINESS
    RUPERT MERSON
    Growth is a clear goal for ambitious entrepreneurs and leaders. It's often a short hand for business - and wider economic - success. But it's not without its pitfalls and challenges, and planning for, and managing, a growing business needs careful thought. Take, for example, the start-up facing for the first time the need to balance flexibility with more structure. Or a larger ...
    No disponible

    Q. 120