Saltar al contenido principal
The Ignorant Maestro

The Ignorant Maestro

Itay Talgam

Choosing ignorance might seem a terrible quality to exhibit in your workplace—a sure path down the stairs and out the corporate door. But stick with me here and see how it leads you upward. You'll understand why great leaders embrace ignorance and use it to elevate their people to new heights of achievement." A conductor in front of his orchestra is an iconic symbol of leadersh...

Editorial:
Portfolio
ISBN:
978-1-59184-812-7
Q. 180
IVA incluido
No disponible
Consigue 9 Puntos Añadir a favoritos Avisar disponibilidad

Sinopsis

Choosing ignorance might seem a terrible quality to exhibit in your workplace—a sure path down the stairs and out the corporate door. But stick with me here and see how it leads you upward. You'll understand why great leaders embrace ignorance and use it to elevate their people to new heights of achievement." A conductor in front of his orchestra is an iconic symbol of leadership—but what does a true maestro actually do to enable the right sort of cooperation among his players, leading to an excellent performance? If you think his primary job is making sure the musicians play the right notes, prepare to be surprised. For twenty years, in addition to conducting orchestras around the world, Itay Talgam has been a "conductor of people" for companies large and small, for CEOs of Fortune 500 companies as well as startup entrepreneurs, and beyond. Drawing on his decades of experience on the podium, he teaches nonmusicians how conducting really works and how the conductor's art can help leaders in any field. In his lectures (including an acclaimed TED talk) and now in this book, Talgam shows why imposing your vision on your people is likely to backfire. Great conductors may know in advance how they want a piece to be played, but they make room for the creativity and passion of their musicians. They respect the gap between the baton and the instruments. They focus more on listening than on speaking. And they embrace their own ignorance, knowing that others may have better ideas than the conductor can imagine. Talgam explores the nuances of leadership by describing the distinctive styles of six world-famous conductors: the commanding Riccardo Muti, the fatherly and passionate Arturo Toscanini, the calm Richard Strauss, the gurulike Herbert von Karajan, the dancing Carlos Kleiber, and the master of dialogue Leonard Bernstein. All took different approaches to the age-old leadership dilemma: how to maximize both control and creative freedom at the same time. The Ignorant Maestro will empower you to help your own team make even more beautiful music. Talgam's anecdotes and insights will change the way you think about listening, humility, and the path to unpredictable brilliance. From the Hardcover edition.

Artículos relacionados

Millonario Automatico, el (Ed. Actualiza

Millonario Automatico, el (Ed. Actualiza

David Bach

EDICIÓN REVISADA Y ACTUALIZADA INCLUYE UN NUEVO CAPÍTULO El sistema de David Bach —que no requiere presupuesto ni disciplina, solo sentido común— te ayudará a volverte millonario de forma automática. ¿Quieres ser rico y retirarte aún más rico? ¿Lo suficientemente rico como para hacer lo que quieras en el momento que quieras?¿Lo suficientemente rico como para dejar de preocupar...

Único ejemplar, sujeto
a disponibilidad

Q. 160

Atrevete

Atrevete

Jenny Wood

Raro. Egoísta. Manipulador. Temerario. Obsesivo... Descubre las 9 cualidades que necesitas para triunfar (aunque te hayan dicho lo contrario). Jenny Wood, responsable del programa Own Your Career de Google, te enseña a vencer tus miedos y conquistar el éxito siendo tu versión más valiente. Sabes adónde quieres llegar. Sabes que tienes lo necesario para lograrlo. Solo te falta u...

Disponible

Q. 170

Conecta con el Dinero

Conecta con el Dinero

Brian Tracy

La ciencia para multiplicar tu riqueza El dinero es uno de los temas más fascinantes, atractivos, polémicos y mejor investigados del mundo. Se han escrito cientos delibros sobre qué es, cómo ganarlo, cómo gastarlo, quién lo tiene y por qué. Sin embargo, a pesar del enfoque y el interés constante s en la materia, hay una palabra que describe la opinión de la persona promedio sob...

Disponible

Q. 120

Ciencia del Exito, la

Ciencia del Exito, la

Hill, Napoleon

En este curso magistral, dictado originalmente en Chicago a mediados de los años cincuenta, Napoleon Hill desarrolla aprofundidad sus ideas sobre el éxito y cómo llegar a él . Durante décadas, Piense y hágase rico ha cambiado la mentalidad de millones de personas, que han encontrado en sus principios y filosofía una guía para alcanzar el triunfo y el equilibrio en su vida, pero...

Disponible

Q. 130

Habito del Dinero, el

Habito del Dinero, el

Mike Michalowicz

Dinero. ¿Y si no tuvieras que preocuparte por él nunca más? Los seres humanos siempre hemos estado programados para perseguir el éxito financiero, sin embargo, intentamos dominar métodos que van en contra de nuestras tendencias naturales, como presupuestos estrictos, sacrificios, herramientas complejas, reducción de las alegrías de la vida o la adopción de comportamientos total...

Disponible

Q. 160

Metodo Briones, el

Metodo Briones, el

Briones, Beltrán

"Nos estamos promocionando todo el tiempo, en cualquier ámbito. Por eso este libro sirve para todos. Podés arrancar hoy mismo. No hace falta estar totalmente preparado. Empezá a promocionarte y ajustá mientras avanzás. Lo importante es hacer. Y estoy convencido de que si aplicás El Método Briones, vas a lograr resultados." Todo es una venta. En un mundo donde todos compiten p...

Disponible

Q. 110

Otros libros del autor

El Maestro Ignorante

El Maestro Ignorante

Itay Talgam

Mostrar cierta ignorancia no parece ser el mejor consejo para dar a un ejecutivo de una empresa, pero el autor, que es tanto director de orquesta como profesor de liderazgo, explica con gran claridad y lleno de ejemplos musicales y corporativos que en ocasiones la mejor forma de estimular y dejar desarrollar todo su potencial a las personas bajo tu dirección es ser un ignorante...

No disponible

Q. 165