0
Mi compra 0
  1. Inicio
  2. Negocios y administración

Libros de Negocios y administración 3332 resultados

  • ORGANIZACIONES Nº5
    ORGANIZACIONES Nº5
    SALA, LOLES
    Los grandes desafíos a los que todas las personas y las organizaciones estamos enfrentándonos cada vez más en este cambiante futuro del empleo requieren de cada uno de nosotros ser unos auténticos virtuosos del liderazgo para lograr así una autentica transformación cultural, digital y también humanista. Esto sólo será posible si tenemos en cuenta las cinco tendencias que están ...
    No disponible

    Q. 230

  • HOW INNOVATION WORKS
    HOW INNOVATION WORKS
    RIDLEY, MATT
    Building on his national bestseller The Rational Optimist, Matt Ridley chronicles the history of innovation, and how we need to change our thinking on the subject.Innovation is the main event of the modern age, the reason we experience both dramatic improvements in our living standards and unsettling changes in our society. Forget short-term symptoms like Donald Trump and Brexi...
    No disponible

    Q. 200

  • SEO AVANZADO. CASI TODO LO QUE SÉ SOBRE POSICIONAMIENTO WEB
    SEO AVANZADO. CASI TODO LO QUE SÉ SOBRE POSICIONAMIENTO WEB
    MACIÁ DOMENE, FERNANDO
    Desde que, con la llegada del nuevo milenio, Google se convirtiera en el buscador de referencia, gran parte del tráfico Web de todo el mundo se decide en sus páginas de resultados. La pugna por aparecer en las primeras posiciones en determinadas búsquedas originó una actividad profesional altamente valorada y reconocida por las empresas: la consultoría SEO. Un perfil con gran d...
    No disponible

    Q. 280

  • PITCH ANYTHING
    PITCH ANYTHING
    OREN KLAFF
    Según Oren Klaff, crear y presentar un gran lanzamiento no es un arte, es una ciencia sencilla. Aplicando los últimos hallazgos en el campo de la neuroeconomía –que centra sus esfuerzos en conocer el funcionamiento del cerebro humano- , y compartiendo historias reveladoras de su método en acción, Klaff describe de qué manera el cerebro toma decisiones. Si conocemos esta informa...
    No disponible

    Q. 240

  • DO NOTHING
    DO NOTHING
    HEADLEE, CELESTE
    u003cbu003eWe work feverishly to make ourselves happy. So why are we so miserable? This manifesto helps us break free of our unhealthy devotion to efficiency and shows us how to reclaim our time and humanity with a little more leisure.u003c/bu003e u003cpu003eDespite our constant search for new ways to optimize our bodies and minds for peak performance, human beings are working ...
    No disponible

    Q. 165

  • NUNCA COMAS SOLO
    NUNCA COMAS SOLO
    FERRAZZI, KEITH / RAZ, TAHL
    ¿Dónde conocer el tipo de persona que puede tener una influencia determinante en tu vida? ¿Cómo convertir a un conocido en un amigo? ¿Cómo hacer que otras personas deseen firmemente que te vaya todo bien y tengas éxito? El secreto para crecer profesional y personalmente es lograr acercarse a las personas con empatía y saber optimizar tu red de contactos. Este libro describe un...
    No disponible

    Q. 205

  • CONFIANZA
    CONFIANZA
    HARVARD BUSINESS REVIEW / AMY JEN SU / BREGMAN, PETER / MOSS, ROSABETH
    Necesitas confianza para transmitir seguridad, comunicarte de forma efectiva y tener éxito en tu organización. Pero tus propias inseguridades y tus temores pueden mermar tu capacidad para actuar con decisión y persuadir a otros. ¿Qué puedes hacer para superar esas inseguridades? Este libro te explica cómo utilizar la inteligencia emocional para sentirte más seguro en el trabajo...
    No disponible

    Q. 110

  • PODER + INFLUENCIA. SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL HBR
    PODER + INFLUENCIA. SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL HBR
    HARVARD BUSINESS REVIEW / CABLE, DAN / BREGMAN, PETER / MONARTH, HARRISON
    La autoridad formal conlleva implícita el poder. Pero muy poca gente es consciente de que también existe un poder informal, que no está vinculado a ningún cargo o jerarquía, pero capaz de ejercer un gran impacto. ¿Cómo puedes usar tu poder para que tenga mayor influencia? Este libro explica cómo el poder incide en nuestras emociones, en nuestro comportamiento y en el modo en qu...
    No disponible

    Q. 110

  • SALÓN 8
    SALÓN 8
    KENJI DÍAZ, YOKOI
    "La disciplina tarde o temprano vencerá la inteligencia”. YKDEn sus exitosas conferencias, Yokoi Kenji Díaz transmite un poderoso mensaje de optimismo y de fe en el ser humano. Hijo de padre japonés y madre colombiana, sus vivencias en ambos países lo enfrentaron rápidamente con situaciones en las que el liderazgo, la motivación y el amor le sirvieron de tabla de salvación para...
    No disponible

    Q. 150

  • JUGAR PARA GANAR
    JUGAR PARA GANAR
    A. G. LAFLEY Y ROGER L. MARTIN / A.G. LAFLEY / ROGER MARTIN
    Jugar para ganar, un destacado best seller en The Wall Street Journal y The Washington Post, describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley, en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de P&G, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en más de cien mil millones de dólares siendo el CEO de la compañía entre los a...
    No disponible

    Q. 220

  • ANGELES Y DEMONIOS DE LA FAMILIA EMPRESARIA
    ANGELES Y DEMONIOS DE LA FAMILIA EMPRESARIA
    JORDI TARRAGONA COROMINA
    Un demonio de siete cabezas tienta a las familias empresarias a que caigan en los siete pecados capitales. Su nombre, OCAIDIS, es un acrónimo formado por las iniciales de cada una de sus siete cabezas: Olvido de que el sustantivo es empresa, Confusión de propiedad y capacidad, Adenización, Incomunicación, Desafección, Improvisación y Soberbia. Cometer estos pecados acelera la m...
    No disponible

    Q. 170

  • LA LLAVE MAESTRA DE LA RIQUEZA
    LA LLAVE MAESTRA DE LA RIQUEZA
    NAPOLEON HILL
    Solo tú tienes el poder de cambiarte a ti mismo. Si no estás conforme con tu vida, escoge cambiarla. Entonces, lee este libro. Te mostrará de una forma sencilla pero poderosa los pasos para hacer de la vida lo que tú quieres que sea . Napoleón Hill a recolectado trozos de la sabiduría de varias eras de la humanidad y las a comprimido en 10 pasos que resultarán nuevos y refresca...
    No disponible

    Q. 210

  • BILLION DOLLAR BRAND CLUB
    BILLION DOLLAR BRAND CLUB
    LAWRENCE INGRASSIA
    A leading business journalist takes us inside a business revolution: the upstart brands taking on the empires that long dominated the trillion-dollar consumer economy.Dollar Shave Club and its hilarious marketing. Casper mattresses popping out of a box. Third Love's lingerie designed specifically for each woman's body. Warby Parker mailing you five pairs of glasses to choose fr...
    No disponible

    Q. 185

  • LA MEJOR INVERSIÓN DE UN LÍDER
    LA MEJOR INVERSIÓN DE UN LÍDER
    MAXWELL, JOHN C.
    u003cpu003e¿Cuál es la mayor ganancia en el tiempo de un líder? Después de que los líderes hayan invertido en su propio crecimiento de liderazgo, ¿cuál es la mejor manera de lograr su misión y hacer crecer a sus organizaciones? ¡Desarrollar líderes! Cuantos más líderes tenga una organización y mejor preparados estén para liderar, más exitosa será la organización y todos sus líd...
    No disponible

    Q. 175

  • THE LEADER'S GREATEST RETURN
    THE LEADER'S GREATEST RETURN
    MAXWELL, JOHN C.
    u003cpu003eAs close as you can get to sitting one-on-one with world-renowned leadership expert John C. Maxwell, here he shares the most important lessons he's learned about the leadership development process over the last quarter century.u003c/pu003eu003cpu003e"Highly recommended!"- Joel Peterson, Chairman of JetBlue Airwaysu003c/pu003eu003cpu003eWhat is the greatest return on ...
    No disponible

    Q. 285

  • A RANDOM WALK DOWN WALL STREET
    A RANDOM WALK DOWN WALL STREET
    BURTON MALKIEL
    In a time of increasing inequality, when high-frequency traders and hedge-fund managers seem to tower over the average investor, Burton G. Malkiel's classic and gimmick-free investment guide is now more necessary than ever. Rather than tricks, what you'll find here is a time-tested and thoroughly research-based strategy for your portfolio. Whether you're considering your first ...
    No disponible

    Q. 205

  • OPEN UP
    OPEN UP
    ALEX HOLDER
    What does it mean to be 'bad' at money? Money is not a maths problem. Spending, saving, splitting the bill or asking for a pay rise - these are moments dominated by our own hang-ups, habits, anxiety and ambitions. Money features in our friendships, family life, our choice of late-night treat and who we date. And yet it's so often hidden behind shame and silence. We need to star...
    No disponible

    Q. 110

  • LIDERA CON SENTIDO DEL HUMOR
    LIDERA CON SENTIDO DEL HUMOR
    DE LA CALLE, SERGIO
    El autor de estas páginas nos demuestra que el humor es una herramienta fundamental para la gestión de equipos y una forma de destacar en el ámbito laboral. El humor aumenta el impacto en la comunicación, fomenta la creatividad, mejora el aprendizaje, facilita las negociaciones y la gestión del conflicto, reduce el estrés y potencia la resiliencia y la cohesión de los equipos. ...
    No disponible

    Q. 190

  • ULTRALEARNING
    ULTRALEARNING
    SCOTT YOUNG
    En un mundo en constante evolución, es imprescindible adquirir sin cesar nuevos conocimientos y habilidades en el trabajo y en cualquier aspecto de nuestra vida. Ultralearning te descubrirá cómo aprender de una forma rápida y efectiva. ¿Quieres cambiar de trabajo o impulsar tu carrera? Ultralearning te ofrece la estrategia para dominar las habilidades que te permitirán amplia...
    No disponible

    Q. 210

  • FOCUS
    FOCUS
    HARVARD BUSINESS REVIEW / GOLEMAN, DANIEL / GRANT, HEIDI / AMY JEN SU / HOUGAARD, RASMUS
    Uno de los principales retos del liderazgo es la atención. Para superarlo, lo primero que debe hacer un líder es aprender a enfocar correctamente la suya. Este libro explica cómo fortalecer tu capacidad de concentración, gestionar la atención de tu equipo y romper el ciclo de distracción. El enfoque profundo te permite guiar a los demás con éxito, mantener la lucidez en medio ...
    No disponible

    Q. 110

  • SABER ESCUCHAR. SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL HBR
    SABER ESCUCHAR. SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL HBR
    HARVARD BUSINESS REVIEW / BERGMAN, PETER / HOUGAARD, RASMUS / LIN CARTER
    Saber escuchar es una habilidad crítica que a menudo se da por sentado. Al aprender a escuchar atentamente, conseguirás mantener a tus empleados más comprometidos, fomentar el descubrimiento de nuevas ideas y escuchar lo que necesitas escuchar en una reunión en lugar de lo que esperas escuchar. A través de las investigaciones de reputados especialistas de la Harvard Business Re...
    No disponible

    Q. 110

  • CACAO (THEOBROMA CACAO L.)
    CACAO (THEOBROMA CACAO L.)
    TENEDA LLERENA, WILLIAM FABIAN / TENEDA ESPIN, ALVARO JOSE
    No disponible

    Q. 565

  • SELF-MANAGEMENT
    SELF-MANAGEMENT
    RAVIER RODRIGUEZ, LEONARDO ESTEBAN
    En los últimos tiempos está emergiendo un modelo de gestión radicalmente distinto el modelo tradicional. Los cambios tecnológicos actuales están siendo acompañados de un cambio paradigmático en los modos de gestión hacia un estilo, una estructura y una dinámica autogestionados. La creatividad humana dentro del entorno de trabajo está tomando una gran importancia, y reconocer la...
    No disponible

    Q. 190

  • LECCIONES DE LIDERAZGO CREATIVO
    LECCIONES DE LIDERAZGO CREATIVO
    ROBERT IGER
    El CEO de Disney comparte las ideas y los valores que le han permitido reinventar una de las compañías más admiradas del mundo e inspirar a las personas que dan vida a la magia. Robert Iger se convirtió en CEO de la Walt Disney Company en 2005 durante un momento difícil para la empresa. La moral se había deteriorado, la competencia era intensa y la tecnología estaba cambiand...
    No disponible

    Q. 205

  • ¿POR QUÉ TANTOS HOMBRES INCOMPETENTES SE CONVIERTEN EN LÍDERES?
    ¿POR QUÉ TANTOS HOMBRES INCOMPETENTES SE CONVIERTEN EN LÍDERES?
    TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC
    En este oportuno y provocativo libro, Tomás Chamorro-Premuzic hace dos preguntas impactantes: ¿Por qué a los hombres incompetentes les resulta tan fácil llegar a ser líderes? Y, ¿por qué es tan difícil que avancen las personas competentes (sobre todo, si son mujeres)? Tras décadas de investigación rigurosa, Chamorro-Premuzic señala que, pese a que los hombres constituyan la may...
    No disponible

    Q. 180

  • REUNIONES DE 30 MINUTOS
    REUNIONES DE 30 MINUTOS
    LLORET MILLÁN, PILAR
    En la mayoría de las empresas se celebran reuniones que, además de no aportar nada y consumir demasiado tiempo y dinero, impiden que las personas se dediquen a tareas más importantes y/o urgentes. En muchas organizaciones, la mayoría de los trabajadores asisten a un promedio de 60 a 100 reuniones mensuales, muchas de las cuales son innecesarias. Probablemente, en la mayoría de...
    No disponible

    Q. 135

  • STICKING POINTS
    STICKING POINTS
    HAYDN SHAW
    u003cbu003eUpdated with new findings on Gen Z!u003c/bu003eu003cbru003eu003cbu003eWith five generations in the workplace at once, there's bound to be some sticking points.u003c/bu003e This is the first time in American history that we have u003ciu003efiveu003c/iu003e different generations working side-by-side in the workplace: the Traditionalists (born before 1945), the Baby Boo...
    No disponible

    Q. 205

  • EN BUSCA DEL BOOM
    EN BUSCA DEL BOOM
    TOM PETERS
    En un mundo repleto de talento, la competencia es feroz. Todos buscamos la excelencia, la calidad, el mejor servicio, los precios más competitivos, la cuota de mercado más amplia. Sin embargo, no todos podemos triunfar, y sólo aquellas empresas que consigan destacar sobre sus competidores podrán alcanzar el éxito. Provocador y visionario, Tom Peters nos ofrece 210 observacion...
    No disponible

    Q. 235

  • PRINCIPIOS DE ECONOMÍA
    PRINCIPIOS DE ECONOMÍA
    N. GREGORY MANKIW
    No disponible

    Q. 1.750

  • EL MUNDO SEGÚN AMAZON
    EL MUNDO SEGÚN AMAZON
    BENOÎT BERTHELOT
    Después de tres años de informar e investigar sobre Amazon, el autor asegura con certeza que esta multinacional es efectivamente la más ambiciosa, la más innovadora y la menos escrupulosa de nuestro tiempo. Si bien Amazon suele aparecer en las noticias, se filtra poca información sobre cómo funciona realmente el grupo de Jeff Bezos, debido al secreto total impuesto a sus tropas...
    No disponible

    Q. 150