Saltar al contenido principal
Piensa Estratégicamente

Piensa Estratégicamente

Analiza el Panorama General. Céntrate en lo Importante. Toma Decisiones Intelige

Harvard Business Review

Incorpora la estrategia en tu día a día Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusten a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a ...

Editorial:
Reverte
Año de edición:
2023
ISBN:
978-84-17963-44-6
Páginas:
272
Encuadernación:
TAPA BLANDA
Colección:
ADMINISTRACION Y ECONOMIA
Q. 180
IVA incluido
No disponible
Añadir a favoritos Avisar disponibilidad

Sinopsis

Incorpora la estrategia en tu día a día Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusten a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto plazo? 'Piensa estratégicamente' ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: - Entender la estrategia de tu organización - Alinear al equipo en torno a los objetivos clave - Centrarse en las prioridades más importantes - Detectar tendencias en tu empresa y en sector - Tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones - Gestionar las compensaciones - Adoptar una mentalidad de liderazgo

Índice

Parte uno. Para empezar: sé estratégico en el trabajo diario. Capítulo 1 Liderazgo estratégico: las habilidades imprescindibles. Capítulo 2 Ser estratégico: el equilibrio entre dinamismo y consistencia. Capítulo 3 Demuestra que puedes pasar al siguiente nivel porque piensas estratégicamente. Parte dos. Entiende la estrategia de tu organización. Capítulo 4 Entiende la estrategia de tu organización. Capítulo 5 La estrategia no es lo que se dice, sino lo que se hace. Capítulo 6 Crea una red estratégica. Parte tres. Desarrolla una perspectiva global. Capítulo 7 Detecta tendencias y patrones que afectan a tu negocio. Capítulo 8 Distánciate para observar tu empresa. Capítulo 9 Piensa a largo plazo en una economía cortoplacista. Capítulo 10 El futuro nos preocupa. El pensamiento creativo puede ayudarte. Capítulo 11 Acércate, aléjate. Parte cuatro. Alinea las decisiones con los objetivos estratégicos. Capítulo 12 Reflexiona sobre tus acciones y tus decisiones. Capítulo 13 Siete pasos para decidir más rápido y mejor. Capítulo 14 Cómo tomar mejores decisiones disponiendo de menos datos. Parte cinco. Establece prioridades y gestiona los trade-off. Capítulo 15 Una mejor manera de establecer las prioridades estratégicas. Capítulo 16 Cómo priorizar cuando tu jefe no se implica. Capítulo 17 Detecta que objetivos están obsoletos y elimínalos. Capítulo 18 Qué hacer cuando los objetivos estratégicos entran en conflicto. Capítulo 19 Evaluar los trade-offs y gestionarlos. Parte seis. Alinea tu equipo en torno a los objetivos estratégicos. Capítulo 20 Para ser un líder estratégico, haz las preguntas adecuadas. Capítulo 21 Un ejercicio para que tu equipoaprenda a pensar de forma diferente sobre el futuro. Capítulo 22 Transmite una visión corporativa a tu equipo. Parte 7. Pasa de pensar estratégicamente a ejecutar la estrategia. Capítulo 23 La ejecución es un problema de las personas, no de estrategia. Capítulo 24 Cómo triunfar tanto en la estrategia como en su ejecución. Capítulo 25 Cómo los equipos más exitosos superan la brecha entre la estrategia y su ejecución. Capítulo 26 Consigue que tu equipo cumpla con sus promesas. Parte ocho. Navega por los desafíos del pensamiento estratégico. Capítulo 27 Cuando crees que la estrategia es errónea. Capítulo 28 Cuando tu jefe transmite mensajes contradictorios. Capítulo 29 Cuando la estrategia no está clara, está en proceso de cambio o siempre está cambiando. Apéndices.

Artículos relacionados

Ambición Moral

Ambición Moral

Rutger Bregman

El esperado regreso del intelectual que incomoda al poder: vuelve con un antídoto contra la apatía y el talento perdido.¿Y si el verdadero éxito no se midiera por lo que acumulamos, sino por lo que aportamos? En Ambición moral, el autor e intelectual estrella de la izquierda progresista, Rutger Bregman, nos invita a repensar nuestros objetivos profesionales. Con más de 2.000 se...

Disponible

Q. 200

Ganar-Ganar

Ganar-Ganar

Angela Jackson

Éxito de ventas instantáneo de The New York TimesGanador de los Good Business Book Awards 2025Finalista de los IAN Book Awards 2025 ...

Disponible

Q. 200

Vivir a Jornada Completa

Vivir a Jornada Completa

Mar Cabra

LOS CINCO PILARES PARA VIVIR Y TRABAJAR MEJOR DE LA ESPAÑOLA GANADORA DE UN PULITZERImagina llegar a lo más alto de tu carrera y que, en la cima, en lugar de ser feliz, sientas inseguridad, agotamiento..., sientas que el éxito es una mierda o incluso que eres incapaz de centrar tu atención ante cualquier tarea.Eso mismo le ocurrió a Mar Cabra cuando ganó el premio Pulitzer como...

Disponible

Q. 220

El Camino Estoico a la Riqueza

El Camino Estoico a la Riqueza

Darius Foroux

El camino estoico a la riqueza es una guía práctica con la que aprenderemos a aplicar la sabiduría de los estoicos para tomar mejores decisiones financieras, mantener la calma en los mercados volátiles y crear un enfoque sostenible para generar riqueza.Los estoicos sabían que, si puedes controlar tus reacciones y gestionar tus emociones, tienes el éxito al alcance de la mano. Y...

Disponible

Q. 200

El Santo, el Surfista y el Ejecutivo

El Santo, el Surfista y el Ejecutivo

Sharma, Robin S.

Una bella fábula que nos enseña a reconectar con nuestros dones interiores para vivir una vida más feliz, sana y bella.El inesperado regalo de un moribundo lleva al protagonista de esta historia a emprender una aventura que cambiará su vida: viajará a Roma, Hawái y Nueva York en busca de la sabiduría de tres maestros que le guiarán a través de una transformación espiritual.Cada...

Disponible

Q. 160

Mi Jefe Es Imbécil

Mi Jefe Es Imbécil

Askins, Ben

Si tu jefe cita a Steve Jobs, pero dirige como Michael Scott... este libro es para ti.Un manual ingenioso, divertido y sin filtros para sobrevivir a oficinas tóxicas, lidiar con jefes insoportables y tomar el control de tu carrera, esté quien esté al mando.Mi jefe es imbécil es el libro que todo profesional frustrado estaba esperando una guía audaz para afrontar la mala gestión...

Disponible

Q. 260

Otros libros del autor

Fortalece Tus Relaciones con Jefes y Compañeros

Fortalece Tus Relaciones con Jefes y Compañeros

Harvard Business Review

Jefes, compañeros, amigos del trabajo, mentores, enemigos, el jefe de tu jefe... Probablemente pasamos más horas al día con nuestros compañeros de trabajo que con cualquier otra persona. Así que, aunque no todos sean perfectos, merece la pena establecer vínculos con ellos que te proporcionen apoyo, te ayuden a trabajar en red y a aprender, y hagan que tu carrera siga avanzando....

Disponible

Q. 175

Sé tú Mismo en el Trabajo

Sé tú Mismo en el Trabajo

Harvard Business Review

Todos somos personas complejas. En el ámbito profesional, somos recién licenciados, empleados, trabajadores destacados y directivos novatos. Pero también somos amigos cercanos, miembros de familias, aficionados a los deportes, dueños de mascotas, entre muchas otras cosas. ¿Qué faceta de nosotros mismos debemos llevar al lugar de trabajo? Este libro ofrece consejos prácticos de ...

Disponible

Q. 175

Hbr Guide To Retaining Your Best People

Hbr Guide To Retaining Your Best People

Harvard Business Review

Stop your top talent from walking out the door. Employees have a sea of options when it comes to where and how they work, and if they're not getting what they want, they'll move on. If the threat of having your top performers working for the competition isn't bad enough, high turnover can inflict serious financial and emotional costs on your company. The HBR Guide to Retaining ...

Único ejemplar, sujeto
a disponibilidad

Q. 230

Hbr Guide To Better Recruiting And Hiring

Hbr Guide To Better Recruiting And Hiring

Harvard Business Review

Discover and hire great talent. An open position on your team presents both a challenge and an opportunity. You need to understand what skills and capabilities will add value now and in the future, all while juggling the hiring process with the day-to-day demands of your job as a manager. The HBR Guide to Better Recruiting and Hiring provides the practical tips, research, stori...

Disponible

Q. 230

Curiosidad

Curiosidad

Harvard Business Review

Ábrete a nuevas posibilidades. La curiosidad es una poderosa herramienta para los líderes. Puede ayudarte a hacer frente a la complejidad, a aprender de las conversaciones difíciles, a generar confianza y a descubrir nuevas perspectivas.Este libro proporciona la investigación y los consejos de expertos que necesitas para liberarte de tus suposiciones, fortalecer tus relaciones ...

Disponible

Q. 130

Cómo Dar un Feedback Efectivo

Cómo Dar un Feedback Efectivo

Harvard Business Review

Tanto si tienes que lidiar con un empleado problemático, como si tienes que reconocer el buen trabajo de un compañero, necesitas comunicarte de una forma que te permita incentivar cambios positivos en los demás. Este libro ofrece conceptos fundamentales sobre cómo dar un feedback.'Cómo dar un feedback efectivo' te guiará rápidamente a través de los principios básicos para dar u...

Disponible

Q. 130

Otros clientes también compraron

Diario de un Ceo

Diario de un Ceo

Bartlett, Steven

Descubre los principios fundamentales que te conducirán al éxito para construir algo verdaderamente memorable.En estas páginas encontrarás una serie de leyes que son resistentes al paso del tiempo y que te enseñarán el camino a seguir para poder triunfar, no solo en los negocios sino en cualquier ámbito de tu vida.Basándose en su propia experiencia como emprendedor, en la psico...

No disponible

Q. 190

Hyperfocus (En Español)

Hyperfocus (En Español)

Chris Bailey

Esta nueva edición revisada de "Hyperfocus", resulta una guía práctica para manejar tu atención: el recurso más poderoso que tienes para hacer las cosas, ser más creativo y vivir una vida con sentido Nuestra atención nunca ha estado tan sobrecargada como lo está en la actualidad. Nuestros cerebros se esfuerzan para realizar múltiples tareas a la vez , mientras ocupamos cada mom...

No disponible

Q. 190

Habla Como un Líder

Habla Como un Líder

Reyes, Julián

Conseguir atrapar a tu audiencia y que te presten atención durante una presentación no es tarea sencilla. Julián Reyes ha desarrollado una metodología propia que persigue, no sólo la mejora de la oratoria a través de la técnica, sino también el desarrollo de la autoconfianza personal en el orador. En este libro aprenderás cómo identificar a tu audiencia para atraparla desde e...

No disponible

Q. 190

La Ventaja del Storytelling

La Ventaja del Storytelling

Farr, Christina

Una guía práctica para descubrir los secretos de las grandes narrativas. Durante décadas, el sector empresarial se ha contentado con líderes que generan beneficios y toman decisiones estratégicas. Sin embargo, en el mundo ultracompetitivo en el que vivimos hoy en día, reunir estas condiciones ya no es suficiente. La habilidad de contar una historia convincente sobre tu producto...

Disponible

Q. 180