0
PIENSA ESTRATÉGICAMENTE

PIENSA ESTRATÉGICAMENTE

ANALIZA EL PANORAMA GENERAL. CÉNTRATE EN LO IMPORTANTE. TOMA DECISIONES INTELIGE

HARVARD BUSINESS REVIEW

Q. 200
IVA incluido
No disponible
Editorial:
REVERTE
Año de edición:
2023
Materia:
Negocios y administración
ISBN:
978-84-17963-44-6
Páginas:
272
Encuadernación:
TAPA BLANDA
Colección:
ADMINISTRACION Y ECONOMIA
Q. 200
IVA incluido
No disponible
Añadir a favoritos

Incorpora la estrategia en tu día a día Es tu responsabilidad como líder asegurarte de que tu trabajo -y el de tu equipo- se ajusten a los objetivos generales de la organización. Pero cuando te enfrentas a proyectos que compiten entre sí y a un tiempo limitado, es difícil tener la estrategia en mente. ¿Cómo mantener la vista en el largo plazo en medio de un mar de exigencias a corto plazo? 'Piensa estratégicamente' ofrece consejos prácticos y sugerencias para ayudar a ver la perspectiva desde un panorama general en todos los aspectos del trabajo diario, desde la toma de decisiones hasta el establecimiento de las prioridades del equipo. Aprenderás a: - Entender la estrategia de tu organización - Alinear al equipo en torno a los objetivos clave - Centrarse en las prioridades más importantes - Detectar tendencias en tu empresa y en sector - Tener en cuenta los resultados futuros a la hora de tomar decisiones - Gestionar las compensaciones - Adoptar una mentalidad de liderazgo

Parte uno. Para empezar: sé estratégico en el trabajo diario. Capítulo 1 Liderazgo estratégico: las habilidades imprescindibles. Capítulo 2 Ser estratégico: el equilibrio entre dinamismo y consistencia. Capítulo 3 Demuestra que puedes pasar al siguiente nivel porque piensas estratégicamente. Parte dos. Entiende la estrategia de tu organización. Capítulo 4 Entiende la estrategia de tu organización. Capítulo 5 La estrategia no es lo que se dice, sino lo que se hace. Capítulo 6 Crea una red estratégica. Parte tres. Desarrolla una perspectiva global. Capítulo 7 Detecta tendencias y patrones que afectan a tu negocio. Capítulo 8 Distánciate para observar tu empresa. Capítulo 9 Piensa a largo plazo en una economía cortoplacista. Capítulo 10 El futuro nos preocupa. El pensamiento creativo puede ayudarte. Capítulo 11 Acércate, aléjate. Parte cuatro. Alinea las decisiones con los objetivos estratégicos. Capítulo 12 Reflexiona sobre tus acciones y tus decisiones. Capítulo 13 Siete pasos para decidir más rápido y mejor. Capítulo 14 Cómo tomar mejores decisiones disponiendo de menos datos. Parte cinco. Establece prioridades y gestiona los trade-off. Capítulo 15 Una mejor manera de establecer las prioridades estratégicas. Capítulo 16 Cómo priorizar cuando tu jefe no se implica. Capítulo 17 Detecta que objetivos están obsoletos y elimínalos. Capítulo 18 Qué hacer cuando los objetivos estratégicos entran en conflicto. Capítulo 19 Evaluar los trade-offs y gestionarlos. Parte seis. Alinea tu equipo en torno a los objetivos estratégicos. Capítulo 20 Para ser un líder estratégico, haz las preguntas adecuadas. Capítulo 21 Un ejercicio para que tu equipoaprenda a pensar de forma diferente sobre el futuro. Capítulo 22 Transmite una visión corporativa a tu equipo. Parte 7. Pasa de pensar estratégicamente a ejecutar la estrategia. Capítulo 23 La ejecución es un problema de las personas, no de estrategia. Capítulo 24 Cómo triunfar tanto en la estrategia como en su ejecución. Capítulo 25 Cómo los equipos más exitosos superan la brecha entre la estrategia y su ejecución. Capítulo 26 Consigue que tu equipo cumpla con sus promesas. Parte ocho. Navega por los desafíos del pensamiento estratégico. Capítulo 27 Cuando crees que la estrategia es errónea. Capítulo 28 Cuando tu jefe transmite mensajes contradictorios. Capítulo 29 Cuando la estrategia no está clara, está en proceso de cambio o siempre está cambiando. Apéndices.

Artículos relacionados

  • ARTE DE LA GUERRA, EL (ED. ILUSTRADA)
    ARTE DE LA GUERRA, EL (ED. ILUSTRADA)
    SUN TZU
    El manual de estrategia y liderazgo en el que se han inspirado los grandes dirigentes, generales y políticos de todos los tiempos Venerado desde el siglo v a. e. c., El arte de la guerra es algo más que un clásico de la literatura universal. Atemporales y sabias, las enseñanzas de Sun Tzu pueden aplicarse para triunfar en cualquier ámbito (política, negoc ios, relaciones person...
    Disponible

    Q. 160

  • DOMINA EL ARTE DE LOS NEGOCIOS
    DOMINA EL ARTE DE LOS NEGOCIOS
    BRIAN TRACY
    UN MANUAL ESENCIAL PARA TRIUNFAR EN LOS NEGOCIOS, SIN IMPORTAR DESDE DÓNDE EMPIECES TU CAMINO HACIA EL ÉXITO. Ya seas un emprendedor o que trabajes para una empresa, en realidad estás manejando tu propio negocio. Sin importar que vendas un producto o un servicio, tienes que convencer a los compradores —ya sean empleadores, socios o clientes— de que lo q ue ofreces vale más de l...
    Disponible

    Q. 160

  • NUNCA PARES
    NUNCA PARES
    KNIGHT, PHIL
    Phil Knight, el gurú de los negocios detrás del la multimillonaria marca Nike, nos relata por primera vez su trayectoria hacia el éxito. Phil Knight habla por primera vez de la auténtica historia detrás de Nike, la empresa que fundó en 1962, que hoy factura más de 30 000 millones de dólares al año, y cuyo logo ha llegado a ser un símbolo global, el icono más ubicuo y reconocido...
    Disponible

    Q. 160

  • POWER SKILLS
    POWER SKILLS
    BORJA CASTELAR
    Borja Castelar, exdirector de LinkedIn para Latinoamérica, nos revela el secreto para construir una carrera profesional exitosa en la era de la Inteligencia ArtificialVivimos en una época emocionante y desafiante al mismo tiempo. Un momento en la historia en el que la frontera entre lo posible y lo inimaginable se desvanece gradualmente, como consecuencia de una revolución tecn...
    Disponible

    Q. 130

  • LOS 5 PRINCIPIOS DEL EQUILIBRIO
    LOS 5 PRINCIPIOS DEL EQUILIBRIO
    MICHAEL HYATT / MEGAN HYATT MILLER
    Los grandes líderes están impulsados a ganar. Sin embargo, las victorias profesionales pueden tener un gran costo para su salud, sus relaciones y su bienestar personal. ¿Por qué parece imposible ganar en el trabajo y triunfar en la vida? Michael Hyatt y Megan Hyatt Miller saben que podemos hacerlo mejor porque lo han visto en sus más de cuatro décadas como ejecutivo exitoso y ...
    Disponible

    Q. 170

  • FOMO: NO TE LO ESTAS PERDIENDO TODO
    FOMO: NO TE LO ESTAS PERDIENDO TODO
    J. MCGINNIS, PATRICK
    ¿A quien no le gustaría sentirse cómodo y confiado en sus decisiones? Combate la ansiedad de la mano de Patrick J.McGinnisEstás en casa un viernes por la noche mirando los stories de Instagram, listo para ir a la cama. Te aparecen fotos de una fiesta a la que te invitaron, pero a la que en su momento no te apetecía ir. Estabas seguro cuando dijiste que no, pero ahora no puedes ...
    Disponible

    Q. 240

Otros libros del autor

  • HBR GUIDE TO RETAINING YOUR BEST PEOPLE
    HBR GUIDE TO RETAINING YOUR BEST PEOPLE
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Stop your top talent from walking out the door. Employees have a sea of options when it comes to where and how they work, and if they're not getting what they want, they'll move on. If the threat of having your top performers working for the competition isn't bad enough, high turnover can inflict serious financial and emotional costs on your company. The HBR Guide to Retaining ...
    Único ejemplar, sujeto
    a disponibilidad

    Q. 230

  • MANAGEMENT TIPS 2. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    MANAGEMENT TIPS 2. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    'Management Tips' es una recopilación de las mejores recomendaciones para la gestión empresarial y el liderazgo. Obtenidos a partir de las entradas del blog de la Harvard Business Review y otros materiales, estos consejos breves y prácticos te ayudarán a autogestionarte y a gestionar a tu equipo y a tu empresa. Con la lectura de este manual dispondrás de las claves adecuadas pa...
    Disponible

    Q. 160

  • EQUIPOS INNOVADORES
    EQUIPOS INNOVADORES
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir...
    Único ejemplar, sujeto
    a disponibilidad

    Q. 110

  • CÓMO DIRIGIR EQUIPOS VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    CÓMO DIRIGIR EQUIPOS VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Dirigir un equipo implica gestionar un grupo de personas, supervisar técnicamente y saber administrar los proyectos. Sin embargo, los líderes virtuales tienen que llevar a cabo todas estas funciones desde la distancia. 'Cómo dirigir equipos virtuales' te permitirá aprender conceptos básicos como: Fomentar la comunicación entre los miembros del equipo y la implicación de cada un...
    Disponible

    Q. 110

  • CÓMO LIDERAR REUNIONES VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    CÓMO LIDERAR REUNIONES VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Todo puede fallar en una reunión virtual, desde la conexión inalámbrica hasta la calidad de los vídeos. Aun así, siempre puedes lograr una conversación productiva en la que todos los integrantes participen de forma activa. 'Cómo dirigir reuniones virtuales' te permitirá aprender conceptos básicos como: Seleccionar los canales adecuados para la comunicación. Proporcionar la info...
    Disponible

    Q. 110

  • CÓMO GESTIONAR LA RELACIÓN CON TU SUPERIOR. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    CÓMO GESTIONAR LA RELACIÓN CON TU SUPERIOR. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Tu jefe desempeña un papel importante en tu carrera. ¿Cómo se puede manejar esta delicada e importante relación profesional sin jugar a juegos políticos ni comprometer su carácter? Managing Up ofrece consejos concisos y expertos sobre: Entender las prioridades y presiones de su jefe. Establecer un tono positivo para la relación, Gestionar las expectativas... y los egos, Ganarse...
    Disponible

    Q. 110

Otros clientes también compraron

  • LOS PRIMEROS 90 DÍAS
    LOS PRIMEROS 90 DÍAS
    MICHAEL WATKINS
    Las transiciones de los líderes y directivos es un tema cada vez más importante. Considerado por The Economist como "La biblia de las transiciones", el libro "Los primeros 90 días" de Michael D. Watkins nos habla de la trascendencia de establecer una estrategia para ayudar a las empresas a acelerar el cambio de función de sus empleados. Desde su publicación, cientos de miles de...
    Único ejemplar, sujeto
    a disponibilidad

    Q. 210

  • MULTIPLICADORES
    MULTIPLICADORES
    LIZ WISEMAN
    Edición revisada y actualizada del reconocido bestseller del Wall Street Journal que explora cómo ciertos líderes drenan las capacidades e inteligencia de los miembros de sus equipos mientras que otros las amplifican para obtener mejores resultados. ...
    Disponible

    Q. 230

  • EL OBSTACULO ES EL CAMINO
    EL OBSTACULO ES EL CAMINO
    RYAN HOLIDAY
    Como expone Ryan Holiday en este revelador volumen, los obstáculos no son sólo instancias en el camino que debemos vencer: también pueden ser una fuente de inspiración y, aún más, una herramienta para convertir las crisis en oportunidades, y los reveses en escalones para el éxito.A partir de las ideas de los filósofos estoicos, y basado en historias de grandes personalidades de...
    Disponible

    Q. 210

  • EL VALOR DE LA ATENCIÓN
    EL VALOR DE LA ATENCIÓN
    HARI, JOHANN
    La atención ha entrado en una profunda crisis. ¿Cuáles son los motivos?, ¿quién nos la está robando?, y, más importante aún, ¿cómo podemos recuperar nuestra capacidad de concentración? Un demoledor ensayo que indaga en una de las grandes epidemias del momento y en sus posibles soluciones.Según algunos de los últimos estudios publicados, los adolescentes solo son capaces de conc...
    Disponible

    Q. 220

  • LECCIONES DE LIDERAZGO CREATIVO
    LECCIONES DE LIDERAZGO CREATIVO
    IGER, ROBERT
    El CEO de Disney comparte las ideas y los valores que le han permitido reinventar una de las compañías más admiradas del mundo e inspirar a las personas que dan vida a la magia. Robert Iger se convirtió en CEO de la Walt Disney Company en 2005 durante un momento difícil para la empresa. La moral se había deteriorado, la competencia era intensa y la tecnología estaba cambiand...
    No disponible

    Q. 200