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GUÍA HBR: HOME OFFICE (TRABAJO REMOTO)
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GUÍA HBR: HOME OFFICE (TRABAJO REMOTO)

SÉ MÁS PRODUCTIVO, ESTABLECE LÍMITES, CONECTA CON TU EQUIPO

HARVARD BUSINESS REVIEW

Q. 210
Q. 179
IVA incluido
Disponible
Editorial:
REVERTE
Año de edición:
2021
Materia:
Negocios y administración
ISBN:
978-84-17963-27-9
Páginas:
256
Encuadernación:
TAPA BLANDA
Colección:
GUÍAS HBR
Q. 210
Q. 179
IVA incluido
Disponible
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Reuniones virtuales. Video llamadas. Correos electrónicos y mensajes de chat. Estas herramientas tecnológicas pueden ser útiles cuando trabajas a distancia. Pero realizar tu trabajo con eficacia cuando eres parte de un equipo remoto puede ser frustrante. ¿Cómo puedes hacer que el trabajo a distancia funcione para ti?
La Guía HBR Home Office ofrece consejos prácticos y sugerencias para trabajar de forma más productiva con tu equipo y colegas, aunque no estés en el mismo lugar.

SECCIÓN 1 Realiza tu trabajo1. Cómo mantenerte concentrado cuando trabajas desde casa2. Qué kid debes actualizar para el home office3. Trabajar desde casa cuando tienes hijos4. Cómo hacer la transición entre el tiempo laboral y el personal5. Mantenerte motivado cuando trabajas remotamenteSECCIÓN 2 Supera los desafíos comunes6. Trabajar satisfactoriamente con un jefe virtual7. Cómo resolver un conflicto con un compañero8. Cuatro formas de demostrar tu valor, a distancia9. Empezar un nuevo trabajo a distanciaSECCIÓN 3 Cuida tu salud mental y emocional10. Tres consejos para evitar el agotamiento en el home office11. La resiliencia trata de cómo te recargas, no de cómo aguantas12. Cinco consejos para reducir el tiempo frente a la pantalla13. Cómo combatir la fatiga de las videollamadasSECCIÓN 4 Maneja las reuniones virtuales14. Algunas pautas imprescindibles para tener reuniones virtuales15. Potencia tu presencia en una videollamada16. Cambia tus sesiones de lluvia de ideas17. Espacios de trabajo virtuales (off-site) que funcionan18. Deja de distraerte en las reuniones de ZoomSECCIÓN 5 Ejerce de gerente19. Cómo gestionar a distancia a tus subordinados20. Cinco preguntas que los líderes virtuales21. Ponte a disposición de los empleados que trabajan a distancia22. Cómo mantener motivados a los equipos que trabajan a distancia23. Consejos para formar a alguien a distancia24. Cómo dirigir a quienes les resulta difícil el home officeSECCIÓN 6 Resuelve los problemas de tu equipo remoto25. Cómo colaborar eficazmente cuando tu equipo trabaja a distancia26. Gestionar un equipo en cinco zonas horarias diferentes27. Cómo plantear cuestiones delicadas28. Ideas para ayudar a crear vínculos con tus compañeros virtuales

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