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Búsqueda de LIBROS DEL AUTOR: eliyahu m goldratt 10 resultados

La Meta - Edición 30 Aniversario

La Meta - Edición 30 Aniversario

Eliyahu M. Goldratt / Goldratt, Eliyahu M.

De Eli Goldratt la revista Fortune ha dicho que es un "gurú del mundo empresarial" y Business Week lo calificó como un "genio". La Meta es una novela ágil y cautivante, que transcurre en el mundo de los negocios, a través de una entretenida narración describe un método infalible para mejorar los resultados de la empresa. En esta obra se desarrolla la Teoría de las restriccione...

Disponible

Q. 340

¿No Es Obvio ?

¿No Es Obvio ?

Eliyahu M. Goldratt

¿No es obvio? muestra cómo Caroline y Paul, un matrimonio que trabaja en el negocio de venta minorista de su familia, generan una solución de avanzada cuando responden ante acontecimientos inesperados, obligados a realizar algunos cambios menores en su modo de hacer las cosas. Una solución que impulsa a la cadena regional de tiendas familiar a convertirse en una empresa interna...

Disponible

Q. 230

La Carrera.

La Carrera.

Eliyahu M. Goldratt

La carrera es un libro práctico y ágil que complementa los temas desarrollados por los mismos autores en La meta- Se trata de cómo obtener y conservar ventajas competitivas en las industrias occidentales, enfrentando el desafío de los hallazgos japoneses y la cambiante realidad del mundo actual. La novedosa forma de enfocarse en la manera continua de la producción, la logística...

Disponible

Q. 175

No Es Cuestion de Suerte

No Es Cuestion de Suerte

Eliyahu M. Goldratt

En esta obra Goldratt continúa desarrollando la Teoría de las Restricciones presentada en La meta. También en forma novelada, se concentra en esta ocasión en las acciones de ventas, marketing y distribución de un empresa en problemas, a través del desarrollo de algunos aspectos metodológicos puntuales: la técnica de identificación de síntomas negativos (efectos no deseados), co...

Disponible

Q. 240

La Decision

La Decision

Eliyahu M. Goldratt / Efrat Goldratt

A través de diálogos entre una psicóloga y su padre, consultor de rnanagement, intercalados con informes auténticos de miembros del Grupo Goldratt donde se verifican las hipótesis enunciadas, La decisión presenta las herramientas fundamentales para elaborar un sistema de pensamiento lógico y, a la vez, intuitivo, que ayude a resolver conflictos personales y problemas organizaci...

Disponible

Q. 200

The Goal: a Process Of Ongoing Improvement (Revised, 30Th Anniversary)
No disponible

Q. 250

La Meta.

La Meta.

Eliyahu M. Goldratt

Escrita con un estilo de relato de acción, LA META es la emocionante novelaque está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental. El autor ha sido descrito por la revista Fortune como un gurú de la industria y por Business ...

No disponible

Q. 505

Cadena Critica

Cadena Critica

Eliyahu M. Goldratt

CADENA CRITICA es una cautivante novela de negocios con un ritmo rápido. Estanovela hace por la gestión de proyectos lo mismo que las demás novelas de Goldratt han hecho por el marketing y la producción.Si leyó LA META, NO ES CUESTION DE SUERTE y NECESARIO PERO NO SUFICIENTE, querrá leer CADENA CRITICA, porque ya conoce como los libros de Goldratt puedeninfluir en el cambio y l...

No disponible

Q. 400

La Meta

La Meta

Eliyahu M. Goldratt / Jeff Cox

Latin American Spanish edition. El Dr. Eliyahu Goldratt fue un educador, escritor, físico, filósofo y líder de negocios, pero, ante todo, fue un pensador que incitaba a otros a pensar. A menudo caracterizado como una persona poco convencional, estimulante y que destruye mitos y dogmas sagrados, Eliyahu Goldratt instaba a su audiencia a examinar y reevaluar sus prácticas de nego...

No disponible

Q. 310

La Meta.

La Meta.

Eliyahu M. Goldratt

Escrita como una novela de acción, La Meta es el emocionante relato que está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental.Este es un libro para ser recomendado a sus amigos profesionales de la industria -incluso a sus jefes- pero no a sus competidores, porque usted no quiere que ellos comprendan cuales son los cuellos de botella de su organización,...

No disponible

Q. 380