La Meta.

Mar Cabra

LOS CINCO PILARES PARA VIVIR Y TRABAJAR MEJOR DE LA ESPAÑOLA GANADORA DE UN PULITZERImagina llegar a lo más alto de tu carrera y que, en la cima, en lugar de ser feliz, sientas inseguridad, agotamiento..., sientas que el éxito es una mierda o incluso que eres incapaz de centrar tu atención ante cualquier tarea.Eso mismo le ocurrió a Mar Cabra cuando ganó el premio Pulitzer como...

Angela Jackson

Éxito de ventas instantáneo de The New York TimesGanador de los Good Business Book Awards 2025Finalista de los IAN Book Awards 2025 ...

Rutger Bregman

El esperado regreso del intelectual que incomoda al poder: vuelve con un antídoto contra la apatía y el talento perdido.¿Y si el verdadero éxito no se midiera por lo que acumulamos, sino por lo que aportamos? En Ambición moral, el autor e intelectual estrella de la izquierda progresista, Rutger Bregman, nos invita a repensar nuestros objetivos profesionales. Con más de 2.000 se...

Darius Foroux

El camino estoico a la riqueza es una guía práctica con la que aprenderemos a aplicar la sabiduría de los estoicos para tomar mejores decisiones financieras, mantener la calma en los mercados volátiles y crear un enfoque sostenible para generar riqueza.Los estoicos sabían que, si puedes controlar tus reacciones y gestionar tus emociones, tienes el éxito al alcance de la mano. Y...

Sharma, Robin S.

Una bella fábula que nos enseña a reconectar con nuestros dones interiores para vivir una vida más feliz, sana y bella.El inesperado regalo de un moribundo lleva al protagonista de esta historia a emprender una aventura que cambiará su vida: viajará a Roma, Hawái y Nueva York en busca de la sabiduría de tres maestros que le guiarán a través de una transformación espiritual.Cada...

Askins, Ben

Si tu jefe cita a Steve Jobs, pero dirige como Michael Scott... este libro es para ti.Un manual ingenioso, divertido y sin filtros para sobrevivir a oficinas tóxicas, lidiar con jefes insoportables y tomar el control de tu carrera, esté quien esté al mando.Mi jefe es imbécil es el libro que todo profesional frustrado estaba esperando una guía audaz para afrontar la mala gestión...

Eliyahu M. Goldratt

¿No es obvio? muestra cómo Caroline y Paul, un matrimonio que trabaja en el negocio de venta minorista de su familia, generan una solución de avanzada cuando responden ante acontecimientos inesperados, obligados a realizar algunos cambios menores en su modo de hacer las cosas. Una solución que impulsa a la cadena regional de tiendas familiar a convertirse en una empresa interna...

Eliyahu M. Goldratt

La carrera es un libro práctico y ágil que complementa los temas desarrollados por los mismos autores en La meta- Se trata de cómo obtener y conservar ventajas competitivas en las industrias occidentales, enfrentando el desafío de los hallazgos japoneses y la cambiante realidad del mundo actual. La novedosa forma de enfocarse en la manera continua de la producción, la logística...

Eliyahu M. Goldratt

En esta obra Goldratt continúa desarrollando la Teoría de las Restricciones presentada en La meta. También en forma novelada, se concentra en esta ocasión en las acciones de ventas, marketing y distribución de un empresa en problemas, a través del desarrollo de algunos aspectos metodológicos puntuales: la técnica de identificación de síntomas negativos (efectos no deseados), co...

Eliyahu M. Goldratt

CADENA CRITICA es una cautivante novela de negocios con un ritmo rápido. Estanovela hace por la gestión de proyectos lo mismo que las demás novelas de Goldratt han hecho por el marketing y la producción.Si leyó LA META, NO ES CUESTION DE SUERTE y NECESARIO PERO NO SUFICIENTE, querrá leer CADENA CRITICA, porque ya conoce como los libros de Goldratt puedeninfluir en el cambio y l...

Eliyahu M. Goldratt

Escrita como una novela de acción, La Meta es el emocionante relato que está transformando el pensamiento de los directivos de todo el mundo occidental.Este es un libro para ser recomendado a sus amigos profesionales de la industria -incluso a sus jefes- pero no a sus competidores, porque usted no quiere que ellos comprendan cuales son los cuellos de botella de su organización,...