Guía Hbr: Liderando Equipos
Mary Shapiro / Harvard Business Review
Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados...
Sinopsis
Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.
Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.
Índice
Reúne un equipo ganador. Conoceos. Establecer los objetivos del equipo. Establecer las funciones individuales. Establecer las normas de conducta. Sentar las bases para asumir responsabilidades. Comprometerse con un contrato de equipo. Tomar decisiones de equipo óptimas. Haz que todos asuman responsabilidades. Reconoce a cada uno sus aportaciones. Resuelve los conflictos de forma constructiva. Da la bienvenida a los nuevos miembros. Gestiona fuera del equipo. Entrega el producto. Aprende de las experiencias de tu equipo.
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