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El Líder de Alto Potencial

El Líder de Alto Potencial

Cómo Crecer Rápidamente, Asumir Nuevas Responsabilidades y Obtener Resultados

Charan, Ram

Las empresas del siglo XXI necesitan un nuevo tipo de líder para enfrentarse a los enormes desafíos que presenta el mundo actual, cada vez más complejo y cambiante. Ram Charan, considerado por la revista "Fortune" como el asesor más influyente del mundo, presenta en este libro una estrategia progresiva que todo aquel con alto potencial necesita para maximizar su talento en cual...

Editorial:
Reverte
Año de edición:
2018
ISBN:
978-84-946066-2-5
Páginas:
256
Encuadernación:
Otros
Q. 210
IVA incluido
Único ejemplar, sujeto
a disponibilidad
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Sinopsis

Las empresas del siglo XXI necesitan un nuevo tipo de líder para enfrentarse a los enormes desafíos que presenta el mundo actual, cada vez más complejo y cambiante.
Ram Charan, considerado por la revista "Fortune" como el asesor más influyente del mundo, presenta en este libro una estrategia progresiva que todo aquel con alto potencial necesita para maximizar su talento en cualquier empresa. De igual modo, explica a los altos directivos, a los ejecutivos de recursos humanos y a otros líderes, cómo identificar a sus líderes de alto potencial y cómo ayudarles para que consigan un desarrollo superior al de sus competidores.

Índice

Los líderes de alto potencial son esenciales para que, en la era digital, las empresas se adapten y prosperen. Cinco habilidades esenciales de los líderes de alto potencial. Incrementa el rendimiento de tu tiempo (ROYT). Multiplica la energía y las habilidades de quienes te rodean. Domina las grandes ideas y su ejecución. Conoce el entorno global, a los clientes y a los competidores. Desarrolla tu capacidad mental. Encárgate de tu crecimiento y decide cuál será tu próximo salto profesional. ¿Cómo, cuándo y por qué dar un salto profesional?. Ten en cuenta tu salud mental y el equilibrio entre el trabajo y la vida. Cuidar y hacer crecer a los líderes de alto potencial: el recurso más preciado de cualquier organización. Identificar, contratar y mantener a los hipos. Agradecimientos.

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