Corazón y Neuronas: Mitos y Verdades de un Puesto Llamado Gerente"
Harold Schoenbeck
"Corazón y neuronas: mitos y verdades de un puesto llamado Gerente" es un libro que busca explicar esa ambigüedad que existe en las empresas, esa "franja gris" de la administración donde se califica como ciencia y a su vez como arte. Muchos autores han desarrollado temas alrededor de esta franja esotérica, y en esa línea de razonamiento, ¿por qué no hablar en relación a la plaz...
Sinopsis
"Corazón y neuronas: mitos y verdades de un puesto llamado Gerente" es un libro que busca explicar esa ambigüedad que existe en las empresas, esa "franja gris" de la administración donde se califica como ciencia y a su vez como arte. Muchos autores han desarrollado temas alrededor de esta franja esotérica, y en esa línea de razonamiento, ¿por qué no hablar en relación a la plaza de Gerente?
¡Qué mejor forma de desmitificar esa mística que se le da muchas veces al puesto de gerente compartiendo con el lector vivencias, anécdotas y experiencias vividas por el autor. A lo largo del libro, se expone fragmentos donde el autor evidencia, desde su opinión y perspectiva, cuáles situaciones se consideran mitos y cuáles se consideran verdad a nivel profesional.
Corazón y neuronas nace luego de que el autor intercambia ideas con seguidores, amigos y lectores sobre los temas del libro Mis 20 años como gerente, lo que aprendí, lo que funcionó y lo que pude mejorar, el autor plantea y llega a la conclusión que si bien un gerente puede estar preparado a nivel académico, nada lo preparará para lo que el autor ha denominado como gerencia aplicada. La gerencia aplicada es la que se vive y se experimenta de forma racional e intuitiva en simultáneo. La que se asimila por las conversaciones entre colegas, subalternos y superiores. La gerencia aplicada se va afinando de forma emocional, y, se calibra, con el tiempo, racionalmente.
El éxito de un gerente no se mide por lo que sabe sino por la forma cómo administra su corazón. Decimos que un gerente es exitoso cuando se convierte en líder y no cuando es un simple jefe o gerente. Porque el líder sabe administrar entre ciencia y arte entre esa "franja gris" de la administración que hoy se ha convertido la cualidad más importante de un gerente.El conocimiento académico ya no es suficiente si este no se acompaña de un balance entre corazón y neuronas. No es lo que se sabe, sino como se interactua con lo que se sabe.
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