El trabajo duro es irrelevante.
Un rendimiento adecuado comporta una indemnización generosa.
Hay que ser radicalmente franco.
Y jamás aspirar a complacer al jefe.
Estas son algunas de las normas básicas que hay detrás de un experimento cultural único que explica cómo un servicio de alquiler de DVD por correo se transformó, a la velocidad de la luz, en una de las empresas más radicales y exitosas de la historia y una superpotencia del streaming que compite con compañías como Disney. Para aquellas personas que crean, lideran o aspiran a innovar, la cultura de Netflix es prácticamente un Santo Grial. Con una sinceridad asombrosa y un acceso a la información sin precedentes, Erin Meyer, profesora de INSEAD, cuestiona e interroga a Reed Hastings, CEO de Netflix, e invita al lector a vivir esta cultura por él mismo.
El cofundador, presidente y CEO de Netflix, Reed Hastings desvela por primera vez la sorprendente y poco ortodoxa cultura de una de las compañías más creativas y de mayor éxito en la historia de Silicon Valley. Nunca antes había existido una empresa como Netflix. No solo por su extraordinario liderazgo en las industrias de los medios, la tecnología y el entretenimiento o por su capacidad de generar miles de millones de dólares de ingresos anuales, con más de 167 millones de suscriptores en 190 países. Netflix es una empresa revolucionaria sobre todo por su cultura de gestión radical y a contracorriente de las ideas más tradicionales. Cuando Reed Hastings fundó Netflix, creó una filosofía empresarial y unos principios de gestión que han proporcionado flexibilidad, velocidad y audacia a la empresa y le han permitido alcanzar éxitos sin par.
Esta es la fascinante historia de una compañía singular y de su asombrosa expansión por el mundo.
