Cualquier persona, por muy ajena que sea al mundo de la empresa, puede imaginar que toda compañía ha tenido que emprender cambios estructurales ante irrupciones como las de Internet y la velocidad de los cambios tecnológicos.
En Acelerar, John Paul Kotter nos recuerda, a su vez, que para dar respuesta a todo ello (adaptación de sistemas informáticos, expansión internacional, implementación de nuevas técnicas de marketing, etc.) al gerente se le piden, mientras tanto, los resultados trimestrales y anuales.
Entonces, para estar a la altura de la velocidad de dichos cambios, ¿es posible aplicar la estructura en red de una empresa naciente a una compañía consolidada con cientos de empleados? Desde luego que no, pero existe un híbrido entre esta forma de organización y el formato piramidal. Kotter apuesta por ello. En Acelerar pone las bases de cómo hacerlo, analizando casos exitosos y fracasos bien recientes.