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Libros de Negocios y administración 3324 resultados

  • BARGAINING WITH THE DEVIL: WHEN TO NEGOTIATE, WHEN TO FIGHT
    BARGAINING WITH THE DEVIL: WHEN TO NEGOTIATE, WHEN TO FIGHT
    ROBERT H.MNOOKIN
    One of the country’s most eminent practitioners of the art and science of negotiation offers practical advice for the most challenging conflicts—when you are facing an adversary you don’t trust, who may harm you, or who you may even feel is evil. This lively, informative, emotionally compelling book identifies the tools one needs to make wise decisions about life’s most challen...
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    Q. 155

  • THE EXECUTION PREMIUM
    THE EXECUTION PREMIUM
    ROBERT S. KAPLAN, DAVID P. NORTON
    In a world of stiffening competition, business strategy is more crucial than ever. Yet most organizations struggle in this area--not with formulating strategy but with executing it, or putting their strategy into action. Owing to execution failures, companies realize just a fraction of the financial performance promised in their strategic plans.It doesn't have to be that way, m...
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    Q. 455

  • ETICA Y EMPRESA
    ETICA Y EMPRESA
    JUAN JOSE GILLI
    El título del libro asocia dos palabras rotundas por sí mismas: ética y empresa que, a primera vista, parecen incompatibles por pertenecer a mundos diferentes. La pregunta que surge es “¿qué espacio existe para la reflexión ética en una organización cuyo denominador común es la búsqueda del lucro?” o “hablar de ética en la empresa ¿no se tratará de una etiqueta o de una estrate...
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    Q. 110

  • CONSIGA MAS
    CONSIGA MAS
    DIAMOND, STUART
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    Q. 270

  • TU PROPIO MBA
    TU PROPIO MBA
    JOSH KAUFMAN
    Todo lo que necesitas saber para dominar el arte del management de una manera accesible y práctica. Josh Kaufman demuestra que para triunfar no es necesario pagar el dineral que vale un MBA."He conocido muy pocas personas como Kaufman que dominen completamente los secretos de la eficacia."David Allen, autor de Organízate con eficacia"Después de leer este libro nadie podrá decir...
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    Q. 175

  • DESGASTE LABORAL
    DESGASTE LABORAL
    JURG-PETER SCHRODER
    El resultado de trabajar según el principio más rápido, más alto, más lejos es que, en algún momento, ya no se puede dar más. Éste libro le muestra, con base en las señales de alerta del cuerpo, posibilidades para manejar de forma correcta las propias expectativas, exigencias, continuas cargas, estrés crónico y ajetreo. La integración trabajo-vida y el trato consigo mismo son l...
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    Q. 60

  • SAQUE AL TIBURON DE SU PECERA
    SAQUE AL TIBURON DE SU PECERA
    JAIME LOPERA GUTIERREZ & MARTA INES BERNAL
    La mayoría de los propósitos en los que nos empeñamos en la vida diaria necesitan de la participación de otras personas. De ahí que trabajar en forma colectiva sea un aspecto primordial en toda clase de asociación u organización, tanto para las empresas como para la familia e incluso el Estado, por no hablar de los equipos deportivos. Pero no siempre se logra trabajar en grupo ...
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    Q. 250

  • EL CODIGO DEL SAMURAI
    EL CODIGO DEL SAMURAI
    MUSASHI, MIYAMOTO
    «Lo verdaderamente importante es el espíritu. El espíritu –y no el cuerpo– es quien permite advertir los fallos del enemigo, sobreponerse a su ataque y, por último, doblegar por completo al adversario». ...
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    Q. 90

  • DRAGONS' DEN: THE PERFECT PITCH: HOW TO WIN OVER AN AUDIENCE
    DRAGONS' DEN: THE PERFECT PITCH: HOW TO WIN OVER AN AUDIENCE
    A practical guide to delivering brilliant presentations and pitches, complete with examples and case studies from popular BBC show Dragons’ Den.Let the Dragons show you the secrets of successful presenting. This book shows you everything you need to know to:• Plan a well-structured presentation for any situation.• Master body language and delivery skills to engage your audience...
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    Q. 260

  • ¡EL DINERO QUE HAY EN TI!
    ¡EL DINERO QUE HAY EN TI!
    JULIE STAV
    En ¡El Dinero que Hay en Ti! la destacada experta Julie Stav te enseña a descubrir tu verdadera personalidad financiera, y te muestra cómo usar tus sentimientos, tus temores y tu autoestima para lograr una vida de riqueza monetaria y espiritual"Conócete a ti mismo", dijo Sócrates. Y podríamos añadir, " . . . para que conozcas cómo emplear tu dinero". Cuando logramos entendernos...
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    Q. 125

  • INVIERTE EN TU FUTURO
    INVIERTE EN TU FUTURO
    JULIE STAV
    En esta guía de exitosas estrategias para manejar tus fondos mutuos y tú 401(k), Julie Stav —con su estilo práctico, experto y alentador— enseña al lector, paso a paso, cómo tomar control de su futuro financiero, estableciendo un plan para cualquiera que sea su objetivo: jubilarse con seguridad económica, enviar a sus hijos a la universidad, comprar una casa nueva, o cualquier ...
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    Q. 145

  • EL ARTE DE LA GUERRA
    EL ARTE DE LA GUERRA
    SUN TZU
    Cuando nos aproximamos al espejo que nos ofrece El arte de la guerra y asumimos el reto fundamental de conversar de manera humilde e inteligente con el guerrero-filósofo, Sun Tzu no sólo nos refleja al responder nuestras preguntas y nos ofrece espacios nunca antes vistos, sino que también comenzará a cuestionarnos acerca de nuestra existencia y nuestra manera de mirar al mundo ...
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    Q. 45

  • LAS TRES LEYES DEL DESEMPEÑO
    LAS TRES LEYES DEL DESEMPEÑO
    STEVE ZAFFRON / DAVE LOGAN
    “¡Este libro es increíble! Condensa los principios que subyacen a las aplicaciones y a los procesos que se implementaron con más de 15000 empleados que dirigí en Telemar, la compañía de telecomunicaciones más grande de Brasil. Un año después de haber comenzado el proceso, la empresa entró en un mercado novedoso, creciente y rentable. Desde mi perspectiva, sin las ideas de este...
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    Q. 310

  • LA VENTAJA DEL GANADOR
    LA VENTAJA DEL GANADOR
    ROBERT T. KIYOSAKI
    Lo que las escuelas jamás te enseñarán acerca del dinero. En La ventaja del ganador, Robert Kiyosaki motiva a sus lectores para que dejen de pensar que están destinados a tener problemas financieros el resto de sus vidas. La verdadera educación financiera, afirma, es el camino para crear la vida que deseas para ti y para tu familia. Robert te alienta para que cambies lo único q...
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    Q. 195

  • THE ULTIMATE QUESTION 2.0
    THE ULTIMATE QUESTION 2.0
    FRED REICHHELD
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    Q. 355

  • TRATO HECHO
    TRATO HECHO
    HABIB CHAMOUN NICOLAS
    Prólogo Negociar es sin duda una parte fundamental de nuestras vidas. Negociamos con nuestros colegas, jefes y colaboradores en el trabajo, en la búsqueda del cumplimiento efectivo de los objetivos de la organización, con nuestras parejas en la satisfacción de expectativas y deseos para construir una vida positiva y feliz en común, con nuestros hijos como parte de su proceso de...
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    Q. 195

  • ANALYTICS AT WORK: SMARTER DECISIONS, BETTER RESULTS
    ANALYTICS AT WORK: SMARTER DECISIONS, BETTER RESULTS
    THOMAS H. DAVENPORT
    Most companies have massive amounts of data at their disposal, yet fail to utilize it in any meaningful way. But a powerful new business tool - analytics - is enabling many firms to aggressively leverage their data in key business decisions and processes, with impressive results.In their previous book, Competing on Analytics, Thomas Davenport and Jeanne Harris showed how pionee...
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    Q. 350

  • THE I IN TEAM
    THE I IN TEAM
    MARK DE ROND / RICHARD HYTNER
    No disponible

    Q. 295

  • THE FUTURE OF BOARDS
    THE FUTURE OF BOARDS
    JAY W. LORSCH
    HBS professor Jay Lorsch, the preeminent authority on corporate boards, gathers the leading voices from HBS to address the challenges of governance in the 21st century. We are at a crucial juncture in the evolution of business and the economy. We must now reshape the structures and practices of business leadership to avoid going down the same path again. To a large extent this ...
    No disponible

    Q. 345

  • THE ESSENTIALS
    THE ESSENTIALS
    CLAYTON M. CHRISTENSEN
    If you read nothing else, read these 10 articles from HBR's most influential authors: 1) "Meeting the Challenge of Disruptive Change," by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, explains why so few established companies innovate successfully. 2) "Competing on Analytics," by Thomas H. Davenport, explains how to use data-collection technology and analysis to discern what you...
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    Q. 255

  • HBR'S 10 MUST READS ON MANAGING PEOPLE
    HBR'S 10 MUST READS ON MANAGING PEOPLE
    DANIEL GOLEMAN
    Managing people is fraught with challenges: What really motivates people? How do you deal with problem employees? How can you build a team that is greater than the sum of its parts? The answers to these questions can be elusive--even to a seasoned manager. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles on managing people to help you deal with these--and many ...
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    Q. 255

  • HBR'S 10 MUST READS ON CHANGE MANAGEMENT
    HBR'S 10 MUST READS ON CHANGE MANAGEMENT
    HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS
    70% of all change initiatives fail. But the odds turn in your company's favor once you understand that change is a multi-stage process--not an event--and that persuasion is key to establishing a sense of urgency, winning support, and silencing naysayers. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles on change management and selected the most important ones t...
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    Q. 255

  • DIRIGIR UNA PYME
    DIRIGIR UNA PYME
    GEORGES SAINT-MARIE
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    Q. 150

  • BECOMING A NEW MANAGER
    BECOMING A NEW MANAGER
    HARVARD BUSINES SCHOOL PRESS
    You've just been promoted to a managerial position for the first time -- congratulations! But beware: the managerial role differs markedly from the individual contributor role. Go into the job with mistaken assumptions about what to expect, and you just may be blindsided by surprising realities. This book helps you lay the foundation for succeeding in your new role, explaining ...
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    Q. 100

  • DEVELOPING EMPLOYEES
    DEVELOPING EMPLOYEES
    HARVARD BUSINES SCHOOL PRESS
    Managing employee growth is critical to your organization's success. But to develop your employees effectively, you must have certain skills, such as the ability to seek out opportunities, set goals, and provide feedback. This volume teaches you to: Assess developmental needs Understand and take into account differences between your employees Use a Performance and Potential gri...
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    Q. 100

  • GIVING FEEDBACK
    GIVING FEEDBACK
    HARVARD BUSINES SCHOOL PRESS
    Giving feedback is essential to helping employees perform better at work. It lets people know when they are meeting or exceeding expectations and when they need to get back on track. This practical guide shows managers how to develop and refine this necessary skill.The Pocket Mentor Series offers immediate solutions to common challenges managers face on the job every day. Each ...
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    Q. 100

  • LEADING TEAMS
    LEADING TEAMS
    HARVARD BUSINES SCHOOL PRESS
    Write the First ReviewLeading productive teams requires laying the groundwork for success and following through effectively. This guide offers immediately actionable advice on how to choose the right team members; clarify goals, rules, and responsibilities; foster trust, creativity, and risk taking; and resolve conflicts and maximize productivity.The Pocket Mentor Series offers...
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    Q. 95

  • MEASURING PERFORMANCE
    MEASURING PERFORMANCE
    HARVARD BUSINES SCHOOL PRESS
    Organizations want-and need-to track the changes in their overall performance. And the divisions, units, teams, and individuals within these organizations engage in similar success measurement. Performance Measurement explains the importance of regularly monitoring your group's performance and introduces formal measurement practices. You'll learn to Apply a disciplined process ...
    No disponible

    Q. 100

  • NEGOTIATING OUTCOMES
    NEGOTIATING OUTCOMES
    HARVARD BUSINES SCHOOL PRESS
    Negotiation is the process by which people resolve their differences. Whether those differences involve the purchase of a new automobile, a labor contract dispute, the terms of a sale, or a complex alliance between two companies, resolutions are typically sought through negotiations. This guide will help you prepare, conduct, and close a negotiation successfully.The Pocket Ment...
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    Q. 100

  • SHAPING YOUR CAREER
    SHAPING YOUR CAREER
    HARVARD BUSINES SCHOOL PRESS
    Your career is not a one-time decision made early in life. Rather, you refine or redefine it as you grow professionally. This volume helps you: recognize when it's time for a change; articulate the business activities that interest you most deeply; assess your skills and values; update your skills to remain competitive in the workforce; and spot and seize advantage of career-de...
    No disponible

    Q. 100