0
Mi compra 0
HBR GUIDE TO DELIVERING EFFECTIVE FEEDBACK
3x2

HBR GUIDE TO DELIVERING EFFECTIVE FEEDBACK

HARVARD BUSINESS REVIEW

Q. 230
IVA incluido
Disponible
Editorial:
HARVARD BUSINESS REVIEW PRESS
ISBN:
978-1-63369-164-3
Encuadernación:
Otros
Q. 230
IVA incluido
Disponible
Añadir a favoritos

To help your employees meet their goals and fulfill their potential, you need to provide them with regular feedback. But the prospect of sharing potentially negative news can be overwhelming. How do you construct your message so that it's not only well received but also expressed in a way that encourages change?
Whether you're commending exemplary work or addressing problem behavior, the HBR Guide to Delivering Effective Feedback provides you with practical advice and tips to transform any performance discussion--from weekly check-ins to annual reviews--into an opportunity for growth and development. You'll learn to:
- Establish trust with your direct reports
- Assess their performance fairly
- Emphasize improvement, even in criticism
- React calmly to a defensive feedback recipient
- Recognize and motivate star performers
- Create individualized development plans
Arm yourself with the advice you need to succeed on the job, from a source you trust. Packed with how-to essentials from leading experts, the HBR Guides provide smart answers to your most pressing work challenges.

Artículos relacionados

  • TIME ANXIETY
    3x2
    TIME ANXIETY
    CHRIS GUILLEBEAU
    A powerful antidote to deadline dread, time guilt, and chronic rushing—from the New York Times bestselling author of The $100 StartupIn a world obsessed with squeezing the most out of every moment, the fear of falling behind can trap us in a paralyzing stress cycle. Incomplete to-do lists, unanswered emails, and unmet life goals haunt our thoughts, leaving us overstimulated and...
    Disponible

    Q. 200

  • NO MORE TEARS
    NO MORE TEARS
    GARDINER HARRIS
    An explosive, deeply reported exposé of Johnson & Johnson, one of America’s oldest and most trusted pharmaceutical companies—from an award-winning investigative journalist One day in 2004, Gardiner Harris, a pharmaceutical reporter for The New York Times, was early for a flight and sat down at an airport bar. He struck up a conversation with the woman on the barstool next to hi...
    Disponible

    Q. 295

  • WILD COURAGE
    WILD COURAGE
    JENNY WOOD
    A bold, empowering, and energizing guide to embracing your ambition and chasing after what you want from an executive who spent nearly two decades climbing the ranks at Google.What if the traits you need to get ahead are the exact opposite of what you’ve been told?To be successful you need to be Weird, Selfish, Shameless, Obsessed, Nosy, Manipulative, Brutal, Reckless, and Boss...
    Disponible

    Q. 200

  • CONFLICT RESILIENCE
    CONFLICT RESILIENCE
    ROBERT BORDONE / JOEL SALINAS
    Two former Harvard faculty--one an internationally-recognized negotiator and conflict management expert from Harvard Law, the other a leading behavioral neurologist and cutting-edge scientist from Harvard Med--join forces to introduce conflict resilience: the radical act of sitting in and growing from conflict to break the bad habits that sabotage our politics, workplaces, an...
    Disponible

    Q. 310

  • THE NEXT CONVERSATION
    THE NEXT CONVERSATION
    JEFFERSON FISHER
    From communication expert Jefferson Fisher, the definitive book on making your next conversation the one that changes everythingNo matter who you’re talking to, The Next Conversation gives you immediately actionable strategies and phrases that will forever change how you communicate. Jefferson Fisher, trial lawyer and one of the leading voices on real-world communication, offer...
    Disponible

    Q. 200

  • THE NEXT CONVERSATION
    3x2
    THE NEXT CONVERSATION
    JEFFERSON FISHER
    From communication expert Jefferson Fisher, the definitive book on making your next conversation the one that changes everythingNo matter who you’re talking to, The Next Conversation gives you immediately actionable strategies and phrases that will forever change how you communicate. Jefferson Fisher, trial lawyer and one of the leading voices on real-world communication, offer...
    Disponible

    Q. 310

Otros libros del autor

  • CÓMO DAR UN FEEDBACK EFECTIVO
    CÓMO DAR UN FEEDBACK EFECTIVO
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Tanto si tienes que lidiar con un empleado problemático, como si tienes que reconocer el buen trabajo de un compañero, necesitas comunicarte de una forma que te permita incentivar cambios positivos en los demás. Este libro ofrece conceptos fundamentales sobre cómo dar un feedback.'Cómo dar un feedback efectivo' te guiará rápidamente a través de los principios básicos para dar u...
    Único ejemplar, sujeto
    a disponibilidad

    Q. 110

  • ESTUCHE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. PRINCIPIOS BÁSICOS
    3x2
    ESTUCHE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. PRINCIPIOS BÁSICOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    El estuche "Management en 20 minutos. Principios Básicos" incluye un ejemplar de los siguiente libros: Finanzas básicas, Cómo gestionar tu tiempo y Cómo crear un plan de negocio. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos sobre la gestión de una empresa, esta colección te ayudará a estar al día.Harvard Business Review, la fuen...
    Disponible

    Q. 300

  • EQUIPOS INNOVADORES
    EQUIPOS INNOVADORES
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir...
    Disponible

    Q. 110

  • CÓMO DIRIGIR EQUIPOS VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    CÓMO DIRIGIR EQUIPOS VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Dirigir un equipo implica gestionar un grupo de personas, supervisar técnicamente y saber administrar los proyectos. Sin embargo, los líderes virtuales tienen que llevar a cabo todas estas funciones desde la distancia. 'Cómo dirigir equipos virtuales' te permitirá aprender conceptos básicos como: Fomentar la comunicación entre los miembros del equipo y la implicación de cada un...
    Disponible

    Q. 110

  • CÓMO LIDERAR REUNIONES VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    3x2
    CÓMO LIDERAR REUNIONES VIRTUALES. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Todo puede fallar en una reunión virtual, desde la conexión inalámbrica hasta la calidad de los vídeos. Aun así, siempre puedes lograr una conversación productiva en la que todos los integrantes participen de forma activa. 'Cómo dirigir reuniones virtuales' te permitirá aprender conceptos básicos como: Seleccionar los canales adecuados para la comunicación. Proporcionar la info...
    Disponible

    Q. 110

  • CÓMO GESTIONAR LA RELACIÓN CON TU SUPERIOR. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    3x2
    CÓMO GESTIONAR LA RELACIÓN CON TU SUPERIOR. SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    Tu jefe desempeña un papel importante en tu carrera. ¿Cómo se puede manejar esta delicada e importante relación profesional sin jugar a juegos políticos ni comprometer su carácter? Managing Up ofrece consejos concisos y expertos sobre: Entender las prioridades y presiones de su jefe. Establecer un tono positivo para la relación, Gestionar las expectativas... y los egos, Ganarse...
    Disponible

    Q. 110

Otros clientes también compraron

  • HBR GUIDE TO COACHING EMPLOYEES
    3x2
    HBR GUIDE TO COACHING EMPLOYEES
    HARVARD BUSINESS REVIEW
    When you're swamped with your own work, it's hard to make time to coach your employees-and to do it well. But if you don't help them build their skills, they'll keep coming to you for answers instead of finding their own solutions. In the long run, investing in their development pays off. Whether you have a star on your team who's eager to advance, an underperformer who's dragg...
    Disponible

    Q. 230

  • LEADING CHANGE
    LEADING CHANGE
    JOHN P. KOTTER
    Millions worldwide have read and embraced John Kotter’s ideas on change management and leadership.From the ill-fated dot-com bubble to unprecedented M&A activity to scandal, greed,and ultimately, recession?we’ve learned that widespread and difficult change is no longer the exception. It’s the rule. Now with a new preface, this refreshed edition of the global bestseller Leading ...
    No disponible

    Q. 330