0
Mi compra 0
  1. Inicio

Búsqueda de LIBROS DEL AUTOR: chris mcchesney 4 resultados

  • LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN
    LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN
    ¿Cómo ejecutar una estrategia efectiva en medio de la operación día a día? Diez años de experiencia al precio de un libro. Bestseller de The New York Times. ¿Recuerda la última gran iniciativa que vio languidecer en su empresa? ¿Se desplomó estrepitosamente? ¿Cedió ante la sofocante presión de otras prioridades? Da igual: para cuando se esfumó del todo, ni quien se acordara. ¿Q...
    Disponible

    Q. 210

  • THE 4 DISCIPLINES OF EXECUTION: REVISED AND UPDATED
    THE 4 DISCIPLINES OF EXECUTION: REVISED AND UPDATED
    MCCHESNEY, CHRIS / SEAN COVEY / HULING, JIM / SCOTT THELE / BEVERLY WALKER
    For fans of Good to Great and The First 90 Days, The Four Disciplines of Execution is the book "every leader should read" (Clayton Christensen, Professor, Harvard Business School, and author of The Innovator's Dilemma) for creating lasting organizational change. A #1 Wall Street Journal bestseller with more than 500,000 copies sold, The Four Disciplines of Execution will radica...
    Disponible

    Q. 210

  • THE 4 DISCIPLINES OF EXECUTION: REVISED AND UPDATED
    THE 4 DISCIPLINES OF EXECUTION: REVISED AND UPDATED
    MCCHESNEY, CHRIS / SEAN COVEY / HULING, JIM / SCOTT THELE / BEVERLY WALKER
    u003cbu003eFor fans of u003ciu003eGood to Greatu003c/iu003e and u003ciu003eThe First 90 Daysu003c/iu003e, u003ciu003eThe Four Disciplines of Executionu003c/iu003e is the book “every leader should read” (Clayton Christensen,u003c/bu003eu003cbu003e Professor, Harvard Business School, and author of u003ciu003eThe Innovator’s Dilemmau003c/iu003eu003c/bu003eu003cbu003e) for creating...
    No disponible

    Q. 325

  • LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN
    LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN
    VARIOS AUTORES / MCCHESNEY, CHRIS / COVEY, SEAN / HULING, JIM
    Un libro imprescindible para todo aquel que se enfrente al reto de desarrollar estrategias y liderar el cambio. ¿Recuerda la última gran iniciativa que fracasó en su empresa? ¿Quedó enterrada bajo la asfixiante presión de otras prioridades? A menudo, las urgencias cotidianas consumen el tiempo y la energía que es necesario invertir en la ejecución de una estrategia de futuro. ...
    No disponible

    Q. 130